南京公司注冊(cè) > 名詞解釋 > 企業(yè)家

名詞解釋

精選的名詞解釋 。

  

企業(yè)家(指企業(yè)所有者)  

[1]企業(yè)家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的,其原意是指“冒險(xiǎn)事業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)家大體分為二類,一類是企業(yè)所有者企業(yè)家,作為所有者他們?nèi)詮氖缕髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作;另一類是受雇于所有者的職業(yè)企業(yè)家。在更多的情況下,企業(yè)家只指第一種類型,而把第二種類型稱作職業(yè)經(jīng)理人。  

描述  

對(duì)于企業(yè)家的定義和描述:  

財(cái)富階層  

最重要的生產(chǎn)要素”決定社會(huì)權(quán)力轉(zhuǎn)移和社會(huì)制度演進(jìn),在封建時(shí)代的最重要的生產(chǎn)力要素是“土地”,在資本主義時(shí)代最重要的生產(chǎn)力要素是“資本”??扑沟摹镀髽I(yè)的性質(zhì)》使我們可以從產(chǎn)權(quán)決定角度研究企業(yè)和企業(yè)家,我國(guó)國(guó)企改革目標(biāo)就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,希望從產(chǎn)權(quán)關(guān)系下解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)、約束、監(jiān)督等問題;根據(jù)產(chǎn)權(quán)理論經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離,產(chǎn)生委托代理關(guān)系,企業(yè)家的角色就是資產(chǎn)的代理人,擁有企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán);“企業(yè)家”這個(gè)詞16世紀(jì)出現(xiàn)在法語中,即指揮軍事遠(yuǎn)征的人。18世紀(jì)法國(guó)人用這個(gè)詞定義其它種類冒險(xiǎn)活動(dòng)的人。1755年,法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·坎博龍將企業(yè)家精神定義為“承擔(dān)不確定性”;1815年,薩伊《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》第一次將企業(yè)家列入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素之一,盡管薩伊忽略了資本形成的創(chuàng)造性和責(zé)任心——企業(yè)家精神重要的兩翼。  

創(chuàng)新功能說  

1942年“創(chuàng)新主義經(jīng)濟(jì)學(xué)之父”美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊比特在《資本主義、社會(huì)主義與民主主義》中,使“企業(yè)家”這一獨(dú)特的生產(chǎn)力要素成為最重要要素。熊比特指出,所謂創(chuàng)新就是企業(yè)家對(duì)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、新的生產(chǎn)方式、新組織的開拓以及新的原材料來源的控制調(diào)配,企業(yè)家被稱為“創(chuàng)新的靈魂”。  

熊比特在其《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出,經(jīng)濟(jì)發(fā)展是動(dòng)態(tài)的,是對(duì)現(xiàn)存的均衡狀況的改變。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不是因?yàn)槿丝凇⒂麪顟B(tài)、經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)組織的變化這些被稱為“生產(chǎn)擴(kuò)張的外部因素”,企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素的重新組合才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本動(dòng)力,才是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在因素,也就是說,創(chuàng)新是增長(zhǎng)的靈魂,創(chuàng)新是公司成長(zhǎng)迅速的原因。特別是在今天,傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代向信息時(shí)代進(jìn)步,創(chuàng)新精神十足的小公司發(fā)展超過傳統(tǒng)的大公司,美國(guó)小企業(yè)局的統(tǒng)計(jì)表明,新公司創(chuàng)造的新產(chǎn)品比大企業(yè)多250%。美國(guó)國(guó)家科學(xué)基金會(huì)的一項(xiàng)研究認(rèn)為,新公司每一美元研究與發(fā)展費(fèi)用所獲得的創(chuàng)新利潤(rùn)是大企業(yè)的4倍,新公司創(chuàng)新進(jìn)入市場(chǎng)平均是2.2年,而大企業(yè)是3.1年。  

創(chuàng)新是企業(yè)家精神的內(nèi)核。創(chuàng)新,對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)力要素的重新組合,使企業(yè)家成為企業(yè)的催生婆或者是走出困境的領(lǐng)路人。美國(guó)克萊斯勒公司巨額虧損,福特汽車公司的總經(jīng)理艾科卡走馬上任,一舉扭虧為盈。同樣的企業(yè)、同樣的員工,僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就發(fā)生這么大的變化,似乎在用實(shí)踐說明企業(yè)家的真正價(jià)值。  

判斷說  

卡森的“企業(yè)家判斷(Entrepreneurialjudgement)說”??ㄉ–asson.Mark)對(duì)企業(yè)家和企業(yè)家職能的界定。卡森認(rèn)為,企業(yè)家的功能是企業(yè)家判斷(Entreprenurialjudgement),企業(yè)家就是專為稀缺資源協(xié)調(diào)做出判斷的人。在企業(yè)家功能上,除肯定熊彼特的“創(chuàng)新功能”外,提出:1、套利功能;2、創(chuàng)造市場(chǎng)的功能。企業(yè)家通過中介和內(nèi)部化兩種方式降低交易成本,改進(jìn)交易制度,促使市場(chǎng)的形成。  

企業(yè)家精神[2](Entrepreneurship)  

企業(yè)家這個(gè)詞來自法文,意思是從事。企業(yè)家是從事組織、管理并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的人。對(duì)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)可以追溯到18世紀(jì),法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家康蒂永·R將經(jīng)濟(jì)中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的行為與企業(yè)家聯(lián)系起來。在英國(guó)的同一時(shí)期,工業(yè)革命正在演進(jìn),企業(yè)家在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和自由的轉(zhuǎn)化中扮演著顯著的角色。  

將企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)聯(lián)系起來很久以來已經(jīng)被當(dāng)作一種標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上50年代以前對(duì)于企業(yè)家的大多數(shù)定義和引用都來自于經(jīng)濟(jì)學(xué)。康蒂永·R提出了上面的說法,著名的法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴普蒂絲塔以及20世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)天才熊彼特都論述過企業(yè)家及其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響,所以說“企業(yè)家”的概念是18世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家引進(jìn)的,并且繼續(xù)在20世紀(jì)吸引著經(jīng)濟(jì)學(xué)家的興趣。當(dāng)前,這個(gè)詞已經(jīng)成為自由企業(yè)和資本主義的同義詞,或者至少是密切相關(guān)的詞。同樣,人們普遍認(rèn)為企業(yè)家是帶來改變的原動(dòng)力,他們給企業(yè)帶來創(chuàng)造性的想法,并幫助企業(yè)增長(zhǎng)、盈利。  

現(xiàn)代企業(yè)家精神  

首先企業(yè)家應(yīng)該以事業(yè)為重,應(yīng)該有為事業(yè)艱苦奮斗,勤儉節(jié)約的精神。  

其次應(yīng)具備開放的心態(tài)和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神.  

第三應(yīng)具備社會(huì)責(zé)任感和歷史責(zé)任感,一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有社會(huì)責(zé)任感。[2]  

解析  

創(chuàng)新是靈魂  

熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事“創(chuàng)造性破壞(creativedestruction)”的創(chuàng)新者觀點(diǎn),凸顯了企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)和特征。一個(gè)企業(yè)最大的隱患,就是創(chuàng)新精神的消亡。一個(gè)企業(yè),要么增值,要么就是在人力資源上報(bào)廢,創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是“天才的閃爍”,而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)新是企業(yè)家活動(dòng)的典型特征,從產(chǎn)品創(chuàng)新到技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織形式創(chuàng)新等等。創(chuàng)新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事,而不是將已經(jīng)做過的事做得更好一些”。所以,具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家更象一名充滿激情的藝術(shù)家。  

冒險(xiǎn)是天性  

坎迪隆(RichardCantillion)和奈特(FrankRnight)兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家,將企業(yè)家精神與風(fēng)險(xiǎn)(risk)或不確定性(uncertainty)聯(lián)系在一起。沒有甘冒風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的魄力,就不可能成為企業(yè)家。企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)是二進(jìn)制的,要么成功,要么失敗,只能對(duì)沖不能交易,企業(yè)家沒有別的第三條道路。在美國(guó)3M公司有一個(gè)很有價(jià)值的口號(hào):“為了發(fā)現(xiàn)王子,你必須和無數(shù)個(gè)青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險(xiǎn)與失敗,但是“如果你不想犯錯(cuò)誤,那么什么也別干”。同樣,對(duì)1939年在美國(guó)硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺(tái)灣成立的Acer、1984年分別在中國(guó)北京、青島成立的聯(lián)想和海爾等眾多企業(yè)而言,雖然這些企業(yè)創(chuàng)始人的生長(zhǎng)環(huán)境、成長(zhǎng)背景和創(chuàng)業(yè)機(jī)緣各不相同,但無一例外都是在條件極不成熟和外部環(huán)境極不明晰的情況下,他們敢為人先,第一個(gè)跳出來吃螃蟹。  

合作是精華  

正如艾伯特·赫希曼所言:企業(yè)家在重大決策中實(shí)行集體行為而非個(gè)人行為。盡管偉大的企業(yè)家表面上常常是一個(gè)人的表演(One-ManShow),但真正的企業(yè)家其實(shí)是擅長(zhǎng)合作的,而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)員工。企業(yè)家既不可能也沒有必要成為一個(gè)超人(superman),但企業(yè)家應(yīng)努力成為蜘蛛人(spiderman),要有非常強(qiáng)的“結(jié)網(wǎng)”的能力和意識(shí)。西門子是一個(gè)例證,這家公司秉承員工為“企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家”的理念,開發(fā)員工的潛質(zhì)。在這個(gè)過程中,經(jīng)理人充當(dāng)教練角色,讓員工進(jìn)行合作,并為其合理的目標(biāo)定位實(shí)施引導(dǎo),同時(shí)給予足夠的施展空間,并及時(shí)予以鼓勵(lì)。西門子公司因此獲得令人羨慕的產(chǎn)品創(chuàng)新記錄和成長(zhǎng)記錄。  

敬業(yè)是動(dòng)力  

馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到:“這種需要人們不停地工作的事業(yè),成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實(shí)上,這是唯一可能的動(dòng)機(jī)。但與此同時(shí),從個(gè)人幸福的觀點(diǎn)來看,它表述了這類生活是如此的不合理:在生活中,一個(gè)人為了他的事業(yè)才生存,而不是為了他的生存才經(jīng)營(yíng)事業(yè)。”貨幣只是成功的標(biāo)志之一,對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng)和責(zé)任,才是企業(yè)家的“頂峰體驗(yàn)”和不竭動(dòng)力。  

學(xué)習(xí)是關(guān)鍵  

荀子曰:“學(xué)不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》說到:“真正的學(xué)習(xí),涉及人之所以為人此一意義的核心”。學(xué)習(xí)與智商相輔相成,以系統(tǒng)思考的角度來看,從企業(yè)家到整個(gè)企業(yè)必須是持續(xù)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)。日本企業(yè)的學(xué)習(xí)精神尤為可貴,他們向愛德華茲·戴明學(xué)習(xí)質(zhì)量和品牌管理;向約琴夫·M·朱蘭學(xué)習(xí)組織生產(chǎn);向彼得·德魯克學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷及管理。同樣,美國(guó)企業(yè)也在虛心學(xué)習(xí),企業(yè)流程再造和扁平化組織,正是學(xué)習(xí)日本的團(tuán)隊(duì)精神結(jié)出的碩果。  

執(zhí)著是本色  

英特爾總裁葛洛夫有句名言:“只有偏執(zhí)狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時(shí)代,只有堅(jiān)持不懈持續(xù)不斷地創(chuàng)新,以夸父追日般的執(zhí)著,咬定青山不放松,才可能穩(wěn)操勝券。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),資本家可以用腳投票,變賣股票退出企業(yè),勞動(dòng)者亦可以退出企業(yè),然而企業(yè)家卻是唯一不能退出企業(yè)的人。正所謂“鍥而不舍,金石可鏤;鍥而舍之,朽木不折”?!霸?0世紀(jì)80年代諾基亞人涉足移動(dòng)通訊,但到90年代初芬蘭出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)危機(jī),諾基亞未能幸免遭到重創(chuàng),公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關(guān)頭,公司非但沒有退卻,反而毅然決定變賣其他產(chǎn)業(yè),集中公司全部的資源專攻移動(dòng)通訊。堅(jiān)韌執(zhí)著的諾基亞成功了,如今諾基亞手機(jī)在世界市場(chǎng)占有率已達(dá)到35%。  

誠(chéng)信是基石  

誠(chéng)信是企業(yè)家的立身之本,企業(yè)家在修煉領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的所有原則中,誠(chéng)信是絕對(duì)不能妥協(xié)的原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),更是信用經(jīng)濟(jì)、誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)。沒有誠(chéng)信的商業(yè)社會(huì),將充滿極大的道德風(fēng)險(xiǎn),顯著抬高交易成本,造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。其實(shí),凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出:有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信在內(nèi)的商譽(yù)。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主弗利曼更是明確指出:“企業(yè)家只有一個(gè)責(zé)任,就是在符合游戲規(guī)則下,運(yùn)用生產(chǎn)資源從事利潤(rùn)的活動(dòng)。亦即須從事公開和自由的競(jìng)爭(zhēng),不能有欺瞞和詐欺。”  

企業(yè)家是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“原動(dòng)者”,也是市場(chǎng)機(jī)制的最基本要素之一。因此,推動(dòng)中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的“原動(dòng)力”,也一定來自于這些民間資本者群體。  

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家和民間資本者群體已經(jīng)無可爭(zhēng)議地成為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。首先,民營(yíng)企業(yè)家和民間資本者在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中,相對(duì)于公有制經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)的其他經(jīng)濟(jì)成分和生產(chǎn)者,具有著不可替代的作用。其次,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立也離不開民營(yíng)企業(yè)家和民間資本者群體的發(fā)展和壯大。  

縱觀當(dāng)今世界,很多發(fā)展中國(guó)家在發(fā)展過程中,固然是缺乏諸多經(jīng)濟(jì)要素,但是最缺乏的卻是能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)家以及具有企業(yè)家精神的經(jīng)營(yíng)管理人才。尤其是在我國(guó),民營(yíng)企業(yè)家和民間資本者群體與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)天然相容,互并為發(fā)展條件。因此,民營(yíng)企業(yè)家和民間資本者是決不可能被排斥在社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)之外的!  

我國(guó)作為當(dāng)今世界最大的發(fā)展中國(guó)家,正處于在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵階段,并且業(yè)已進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)。我國(guó)未來幾年的體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展,必將觸及到深層次矛盾和重大利益調(diào)整,對(duì)于我國(guó)改革開放的進(jìn)程,不啻于是又一次嚴(yán)峻考驗(yàn)!期間,必將涉及到如何正確地解讀和定義民營(yíng)企業(yè)家和民營(yíng)資本的地位和作用的問題。[2]  

減壓之道  

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,壓力會(huì)隨時(shí)涌來,如何緩解壓力?請(qǐng)看幾位企業(yè)家的做法。  

2009年可謂驚心動(dòng)魄的一年,企業(yè)家們充分感覺到了什么是冰火兩重天。許多企業(yè)在上半年的業(yè)務(wù)還是寥寥無幾,到了下半年又多得應(yīng)接不暇。過山車似的變化,令企業(yè)家在感到痛快的同時(shí)也倍感壓力。  

心態(tài)好,壓力小  

神州數(shù)碼控股有限公司主席兼首席執(zhí)行官郭為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的北京中關(guān)村已經(jīng)打拼了20多年,一手把從聯(lián)想公司分拆出來的神州數(shù)碼做大,也看慣了“村”里企業(yè)的生死興亡。他認(rèn)為,作為管理者尤其是一把手,心態(tài)一定要好,要有相當(dāng)強(qiáng)的承受壓力的素質(zhì)。  

作為企業(yè)的掌舵人,企業(yè)家會(huì)面對(duì)各種壓力。首先遇到的是經(jīng)營(yíng)壓力,尤其是[1]各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已處于激烈的“紅?!敝?,引起的經(jīng)營(yíng)壓力越來越大。企業(yè)家心態(tài)不好,很可能會(huì)崩潰,但如果一開始就保持積極的心態(tài),視壓力為挑戰(zhàn)和動(dòng)力,壓力的危害會(huì)最大限度地減少。郭為覺得,自己選擇做企業(yè)家職業(yè),是一項(xiàng)樂趣無窮的工作。他認(rèn)為企業(yè)家在某種程度上就是為了解決問題而生的,人類是不斷往前發(fā)展的,沒有過不去的坎兒;作為一把手,不管外面環(huán)境多么惡劣,不管遇到多大的困難,都要像青松一樣傲然挺拔。這種心態(tài),讓他每天激情百倍地投入工作。在這樣的心態(tài)下遇到任何壓力都是相對(duì)的,是可以解決的。  

如果說郭為所在的IT行業(yè)是一個(gè)利薄如刃的行業(yè),那么母潤(rùn)昌所在的期貨行業(yè)則是一個(gè)波瀾起伏的行業(yè)。母潤(rùn)昌是北京中期期貨有限公司總經(jīng)理,他從1993年就下海,投身到期貨急流中,至今已有17年。眾所周知,期貨行業(yè)壓力巨大,行情極不穩(wěn)定,暴漲暴跌是常事,許多老期貨人最終都是傷痕累累爬上了岸,有的連岸也沒爬上。但母潤(rùn)昌一路走來都是樂樂呵呵、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?,好像沒有感到太大的壓力。在期貨工作中,母潤(rùn)昌有過判斷失誤的時(shí)候,賠過錢,但每次都能控制風(fēng)險(xiǎn),決不會(huì)到不可收拾的地步。即便一次兩次賠了,他也保持樂觀的心態(tài),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)下次再戰(zhàn)。他說,在人生的各個(gè)階段,沒有壓力是不可能的,重要的是如何正確面對(duì)。其中最關(guān)鍵的是處世態(tài)度。“我是一個(gè)非常積極樂觀的人。對(duì)待工作和學(xué)習(xí),從來都積極主動(dòng),不斷追求完美,要做就做最好的?!?nbsp; 

看人看社會(huì),母潤(rùn)昌注重的是積極面而非消極面,這跟他喜歡研究歷史有關(guān)系。他說,很多問題,尤其是感到壓力很大的問題,如果放在歷史的長(zhǎng)河里觀察,就會(huì)發(fā)現(xiàn)既是歷史的必然,也是瞬間感受。常常這樣思考問題,個(gè)人的心態(tài)就會(huì)很坦然、很放松。時(shí)間是緩解壓力的良藥。  

河南安陽供電公司黨委書記郭伾生自1996年從事企業(yè)管理工作,2001年任河南濮陽市供電局局長(zhǎng)。他認(rèn)為,壓力跟個(gè)人做事的心態(tài)有關(guān)。當(dāng)一個(gè)人進(jìn)取意識(shí)特別強(qiáng)時(shí),就不認(rèn)為有什么壓力,遇到問題和壓力時(shí)往往被當(dāng)成一種機(jī)遇,一種體現(xiàn)自己價(jià)值的挑戰(zhàn)。  

積極的心態(tài)迎來陽光的人生。什么樣的人生壓力最?。磕笣?rùn)昌認(rèn)為,那是和諧的人生。他特別不認(rèn)同以“玩命三郎”的方式對(duì)待工作,認(rèn)為一種完美幸福的人生需要事業(yè)、健康、親情三足鼎立,相輔相成。  

減壓要找對(duì)路子  

企業(yè)家遇到壓力不可怕,可怕的是沒有減壓的方法。中國(guó)五礦集團(tuán)公司總裁助理、投資管理部總經(jīng)理宗慶生覺得,壓力主要來源于完成目標(biāo)。他說,中國(guó)人事業(yè)心較強(qiáng),往往給自己設(shè)立較多的目標(biāo),一旦在完成目標(biāo)時(shí)遇到問題,就會(huì)感到壓力比較大。  

風(fēng)險(xiǎn)跟壓力成正比,風(fēng)險(xiǎn)越大壓力就越大,重要的是能夠控制風(fēng)險(xiǎn)。母潤(rùn)昌在期貨行業(yè)遭遇很多問題,風(fēng)險(xiǎn)頻出。他曾做過許多驚心動(dòng)魄的交易,也曾給客戶強(qiáng)制平過倉(cāng),但他從來不相信什么“富貴險(xiǎn)中求”之類自欺欺人的話,而是在控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下采取行動(dòng)??刂骑L(fēng)險(xiǎn),跟對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和把握能力有關(guān),越是能看準(zhǔn)大勢(shì)并摸清事物的發(fā)展方向,越能控制風(fēng)險(xiǎn)。他說,“我們不管從事什么工作,都要善于學(xué)習(xí)和總結(jié),總結(jié)規(guī)律,探討未來,真正把知識(shí)變成智慧,這樣在工作中就會(huì)順勢(shì)而為,收放自由,成功多于失敗?!?nbsp; 

郭伾生遇到一時(shí)無力解決的問題時(shí),心情也很苦悶?!懊鎸?duì)問題時(shí),我以前喜歡快刀斬亂麻,恨不得馬上找到最佳解決方案。但有些事情并不是強(qiáng)調(diào)‘快’就能解決的,如果不是必須馬上辦,先放一放,說不定哪一會(huì)兒就會(huì)有靈感。”他在濮陽市供電局工作很多年,跟員工們比較熟悉。在局長(zhǎng)任上,他遇到一件事--下屬一家多種經(jīng)營(yíng)單位改制問題,必須調(diào)整一批員工。如果不調(diào)整,這個(gè)單位的效率很難提高,需要調(diào)整的員工許多都是與他共事多年的人。一開始,郭伾生不忍心這么做,但又不能不辦。當(dāng)時(shí)他很矛盾,心理也很壓抑,一時(shí)找不到好的辦法。某天,偶爾看一檔電視節(jié)目,有位企業(yè)家在回答如何處理創(chuàng)業(yè)元老跟空降職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系時(shí)說,對(duì)于創(chuàng)業(yè)元老,在政治和經(jīng)濟(jì)上給予優(yōu)厚待遇,但不能再管事;對(duì)于空降的職業(yè)經(jīng)理人,高薪聘請(qǐng),嚴(yán)格考核,有權(quán)有責(zé)。這位企業(yè)家的回答,一下子令郭伾生心情豁然開朗,他依此“按方抓藥”,結(jié)果這家多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)很快煥發(fā)了活力:以前每年需要補(bǔ)貼200萬元,而調(diào)整后當(dāng)年贏利400萬元,被調(diào)整的員工也心情平靜,沒有出現(xiàn)心理問題。  

面對(duì)壓力時(shí),郭伾生喜歡干兩件事。一是運(yùn)動(dòng),出身大汗,這樣壓力就被像釋放了一樣,然后再慢慢找解決辦法。二是找人聊天,說不定別人一句話,就能“點(diǎn)醒夢(mèng)中人”。宗慶生的減壓辦法,也是喜歡找熟人聊天,或者上網(wǎng)瀏覽新聞,不過更多的是做運(yùn)動(dòng)。他堅(jiān)持每天散步一小時(shí),散步時(shí),腦子里什么也不想,好像做了一次頭腦放松操。  

郭為遇到壓力時(shí),喜歡跟班子團(tuán)隊(duì)一起交流,一起想辦法。除此之外,他喜歡跑步,覺得這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)既是一種發(fā)泄,也是一種鍛煉。他經(jīng)常勸同事,在感覺壓力大的時(shí)候到跑步機(jī)上使勁兒跑40分鐘,出身大汗,壓力自然就減少了。他經(jīng)常出國(guó),由于時(shí)差關(guān)系往往感到身體困乏。此時(shí),他不是消極休息,而是堅(jiān)持跑步鍛煉,跑完后就容易入睡了。  

塞拉尼斯中國(guó)區(qū)總裁程嘉樹喜歡閱讀,遇到壓力時(shí),會(huì)找一本最喜歡的書,一看進(jìn)去,幾乎忘記了所有壓力。他最喜歡看文史方面的書,感到閱讀的過程就是一種放松。  

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中,壓力會(huì)隨時(shí)涌來,企業(yè)家往往是承受壓力的排頭兵。母潤(rùn)昌總結(jié)說,在應(yīng)對(duì)壓力方面,有三點(diǎn)很重要:一是要有堅(jiān)定的信念,要堅(jiān)信企業(yè)的前景,相信自己的奮斗;二是意志要堅(jiān)強(qiáng),百折不饒,遇到問題積極解決,相信解決問題的辦法一定比困難多;三是堅(jiān)決及時(shí)的行動(dòng),有行動(dòng)才能找到解決問題的辦法。

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