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名詞解釋

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成本

成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。并且隨著商品經(jīng)濟的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。[1]  

會計涵義  

一般定義  

1、成本是生產(chǎn)和銷售一定種類與數(shù)量產(chǎn)品以耗費資源用貨幣計量的經(jīng)濟價值。企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)需要消耗生產(chǎn)資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現(xiàn)為材料費用、折舊費用、工資費用等。企業(yè)的經(jīng)營活動不僅包括生產(chǎn)，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發(fā)生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產(chǎn)所發(fā)生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用也具有形成成本的性質(zhì)。  

2、成本是為取得物質(zhì)資源所需付出的經(jīng)濟價值。企業(yè)為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，購置各種生產(chǎn)資料或采購商品，而  

支付的價款和費用，就是購置成本或采購成本。隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的不斷進行，這些成本就轉化為生產(chǎn)成本和銷售成本。  

3、成本是為達到一定目的而付出或應付出資源的價值犧牲，它可用貨幣單位加以計量。  

4、成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值。  

版本定義  

1、CCA中國成本協(xié)會發(fā)布的CCA2101：2005《成本管理體系術語》標準中第2.1.2條中對成本術語的定義是：  

為過程增值和結果有效已付出或應付出的資源代價。  

注：應付出的資源代價：是指應該付出，但還未付出，而且要付出資源代價。  

注：資源代價是總合的概念。  

注：資源：是指凡是能被人所利用的物質(zhì)。在一個組織中資源一般包括：人力資源、物力資源、財力資源和信息資源等。  

注：術語“成本”可以使用形容詞，如：用“多、少”或“高、低”來修飾。  

注：這里的成本是廣義的概念，不是狹義的概念。  

2．美國會計學會（AAA）所屬的“成本與標準委員會”對成本的定義是：  

為了達到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。  

3．《成本與管理會計》（第11版）中對成本下的定義是：  

為了達到某一種特定目的而耗用或放棄的資源。  

成本（Cost），是指生產(chǎn)活動中所使用的生產(chǎn)要素的價格  

成本的構成  

成本的構成  

，成本也稱生產(chǎn)費用。  

它有以下幾方面的含義：  

1.成本屬于商品經(jīng)濟的價值范疇  

即成本是構成商品價值的重要組成部分，是商品生產(chǎn)中生產(chǎn)要素耗費的貨幣表現(xiàn)；  

2.成本具有補償?shù)男再|(zhì)  

它是為了保證企業(yè)再生產(chǎn)而應從銷售收入中得到補償?shù)膬r值；  

3.成本本質(zhì)上是一種價值犧牲  

它作為實現(xiàn)一定的目的而付出資源的價值犧牲，可以是多種資源的價值犧牲，也可以是某些方面的資源價值犧牲；甚至從更廣的含義看，成本是為達到一種目的而放棄另一種目的所犧牲的經(jīng)濟價值，在經(jīng)營決策中所用的機會成本就有這種含義。  

主要分類  

1．按概念形成可分為理論成本和應用成本。  

2．按應用情況可分為財務成本和管理成本。  

3．按產(chǎn)生依據(jù)可分為實際成本和估計成本。  

4．按發(fā)生情況可分為原始成本和重置成本。  

5．按形成時間可分為歷史成本和未來成本。  

6．按計量單位可分為單位成本和總成本。  

7．按計算根據(jù)可分為個別成本和平均成本。  

8．按包括的范圍可分為全部成本和部分成本。  

9．按生產(chǎn)過程中的順序關系可分為車間成本和工廠成本。  

10．按生產(chǎn)經(jīng)營范圍，可分為生產(chǎn)成本和銷售成本。  

11．按與收益的關系可分為已耗成本和未耗成本。  

12．按與決策的關系，可分為相關成本和非相關成本。  

13．按與現(xiàn)金支出關系，可分為付現(xiàn)成本和沉沒成本。  

14．按與計劃的關系，可分為計劃成本和預計成本。  

15．按數(shù)量變化關系，可分為邊際成本、增量成本和差別成本。  

16．按可否免除，可分為可避免成本和不可避免成本。  

17．按可否推遲發(fā)生，可分為可遞延成本和預計成本。  

18．按發(fā)生可否加以控制，可分為可控成本與不可控成本。  

19．按形態(tài)，可分為變動成本和固定成本。  

20．按發(fā)生與產(chǎn)品生產(chǎn)的關系，可分為直接成本和間接成本。  

21．按產(chǎn)品成本的構成情況，可分為主要成本和加工成本。  

22.由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或將來的任何決策改變的成本稱為沉沒成本。  

為了便于進行成本管理，還可運用其他一些成本分類概念，如機會成本、責任成本、定額成本、目標成本、標準成本等等。  

經(jīng)濟性質(zhì)  

經(jīng)濟學家眼中的成本與會計賬戶上規(guī)定的成本，即經(jīng)濟成本與會計成本，二者在含義上存在較大差異。每個  

成本的構成與分類  

成本的構成與分類  

企業(yè)都有自己的會計賬戶，它記錄了企業(yè)在過去一段時期內(nèi)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的實際支出，這些支出被稱為會計成本。會計成本常被用于對以往經(jīng)濟行為的審核和評價。而經(jīng)濟學家分析成本的目的在于考察企業(yè)的決策，并進而分析資源配置的結果及效率，所以經(jīng)濟學中對成本的使用重在衡量稀缺資源配置于不同用途上的代價。這涉及使用一項資源或做出一項選擇放棄掉的機會，即機會成本的概念。  

馬克思曾科學地指出了成本的經(jīng)濟性質(zhì)：“按照資本主義方式生產(chǎn)的每一個商品W的價值，用公式來表示是W=C+V+M。如果我們從這個產(chǎn)品價值中減去剩余價值M，那么，在商品剩下來的，只是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值”。“商品價值的這個部分，即補償所消耗的生產(chǎn)資料價格和所使用的勞動力價格的部分，只是補償商品使資本家自身耗費的東西，所以對資本家來說，這就是商品的成本價格”（《資本論》第3卷。《馬克思恩格斯全集》第25卷，人民出版社1974年版，第30頁）。馬克思的這段話，第一，指出的只是產(chǎn)品成本的經(jīng)濟實質(zhì)，并不是泛指一切成本；第二，從耗費角度指明了產(chǎn)品成本的經(jīng)濟實質(zhì)是C+V，由于C+V的價值無法計量，人們所能計量和把握的成本，實際上是C+V的價格即成本價格；第三，從補償角度指明了成本的補償  

成本的制度  

成本的制度  

商品生產(chǎn)中使資本自身消耗的東西，實際上是說明了對成本對再生產(chǎn)的作用。也就是講產(chǎn)品成本是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的補償尺度，由此也可見，在一定的產(chǎn)品銷售量和銷售價格的條件下，產(chǎn)品成本水平的高低，不但制約著企業(yè)的生存，而且決定著剩余價值M即利潤的多少，從而制約著企業(yè)再生產(chǎn)擴大的可能性。馬克思對于成本的考察，既看到耗費，又重視補償，這是對成本性質(zhì)完整的理解。在商品生產(chǎn)條件下，耗費和補償是對立統(tǒng)一的。任何耗費總是個別生產(chǎn)者的事，而補償則是社會的過程。耗費要求得到補償和能否得到補償是兩個不同的事情。這就迫使商品生產(chǎn)者不得不重視成本，努力加強管理，力求以較少的耗費來尋求補償，并獲取最大限度的利潤。  

也有的認為：中國處在社會主義初級階段，允許多種所有制的生產(chǎn)主體同時并存；理論成本。生產(chǎn)主體是小商品生產(chǎn)者的，只有生產(chǎn)資料需要購買即勢支費用，所需要的勞動就是生產(chǎn)者本身，不需付給資，可以用C作為其理論成本；生產(chǎn)主體是國有企業(yè)的，以社會作為主體，商品生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費都可看作社會的耗費，是社會生產(chǎn)成本，可以用C+V+M作為其理論成本；其他生產(chǎn)主體一般用C+V作為理論成本。  

構成內(nèi)容  

1、原料、材料、燃料等費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動對象的價值。  

成本分類  

成本分類  

2、折舊費用，表現(xiàn)商品生產(chǎn)中已耗費的勞動資料（手段）的價值。  

3、工資，表現(xiàn)生產(chǎn)者的必要勞動所創(chuàng)造的價值。  

成本分析  

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本分析是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。不完善的成本分析可導致單純的壓縮成本，從而使企業(yè)喪失活力。建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，能讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況。鉑略咨詢認為，正確的成本分析對一家公司是否盈利起著相當重要的作用。由于成本分析的不利，企業(yè)可能因為未將費用合理分攤至不同產(chǎn)品而導致定價失誤，從而長期陷入越賣越虧的怪圈。[2]  

影響作用  

1．成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度。  

2．成本是制訂產(chǎn)品價格的基礎。  

3．成本是計算企業(yè)盈虧的依據(jù)。  

4．成本是企業(yè)進行決策的依據(jù)。  

5．成本是綜合反映企業(yè)工作業(yè)績的重要指標。  

6、借助成本可以反映國家和企業(yè)經(jīng)濟活動中“投入”和“產(chǎn)出”的關系。它也是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的一項綜合指標，因為它可以反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率高低，原料和勞動力的消耗狀況，設備利用率，生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理水平高低。在產(chǎn)品價格不變的情況下，成本下降，利潤就可以提高，企業(yè)經(jīng)濟效益就可以增加，相對的社會積累就可以增加，為逐步降低物價和提高人民生活創(chuàng)造條件。  

降低途徑  

1、改善經(jīng)營管理，采用新技術，提高設備利用率。  

2、減少固定資產(chǎn)的消耗，節(jié)約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產(chǎn)率。  

3、推行定額管理，降低制造費用。  

4、加強預算控制，降低期間費用。  

5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。  

成本關系  

費用和成本是兩個獨立的概念，但兩者又有一定的關系。  

兩者的聯(lián)系在于，成本是按一定對象歸集的費用，是對象化了的費用。也就是說，生產(chǎn)成本是針對于一定的成本計算對象(如某產(chǎn)品、某類產(chǎn)品、某批產(chǎn)品、某生產(chǎn)步驟等)對當期發(fā)生的費用進行歸集而形成的，期末當期已銷產(chǎn)品的成本結轉計入當期的費用中。兩者的區(qū)別是，費用是資產(chǎn)的耗費，它是針對一定的期間而言的，而與生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品無關；成本與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品或商品相聯(lián)系，而不論發(fā)生在哪一個會計期間。  

用語解說  

庫存成本  

庫存成本是在建立庫存系統(tǒng)時或采取經(jīng)營措施所造成的結果。庫存系統(tǒng)的成本主要有購入成本、訂貨費用、保管(儲存)費用及缺貨成本。  

(一)購入成本  

購人成本的兩種含義：  

1.當物品從外部購買時，購入成本是指單位購入價格與購入數(shù)量的乘積；  

2.當物品由企業(yè)內(nèi)部制造時．購入成本是指單位生產(chǎn)成本與生產(chǎn)數(shù)量的乘積。  

單位成本始終要以進入庫存時的成本來計算。對于外購物品來說，單位成本包括購價加上運費。對于自制物品來說，單位成本則包括直接人工費、直接材料費和企業(yè)管理費用等。  

(二)訂購成本(或稱訂貨費用)  

訂購成本是從需求的確認到最終的到貨，通過采購或其他途徑獲得物品或原材料的時候發(fā)生的費用。訂購成本包括：提出訂貨申請單、分析貨源、填寫采購訂貨單、來料驗收、跟蹤訂貨等各項費用。  

主要包括以下因素：  

1.內(nèi)部各部門人員的費用，如采購、財務、原材料控制與倉庫管理人員的工資等；  

2.管理費用．如辦公用品、電話、計算機系統(tǒng)的應用。  

說明：  

①訂購成本的主要特征是和采購次數(shù)直接有關，而與訂貨量的大小無關；  

②不同公司的平均訂購成本相差很大；  

③確定訂購成本并不是一件容易的事情。  

④可用采購總成本除以年訂貨次數(shù)來估算訂購成本。  

(三)儲存(保管)成本  

物品在倉庫儲存過程中所發(fā)生的各種成本，包括收貨、存儲和搬運費用等。  

1.存儲費用，即取暖、照明以及倉儲建筑物的折舊費；  

2.人員費用：  

3.庫存記錄的保存費用，即管理和系統(tǒng)費用，包括盤點和檢查庫存；  

4.安全與保險的費用；  

5.庫存物品變質(zhì)、損壞和過時所發(fā)生的成本，  

(四)缺貨成本  

缺貨成本是由于外部或內(nèi)部中斷供應所產(chǎn)生的成本。  

大成本觀  

大成本觀是企業(yè)集團根據(jù)成本管理的需要確立的成本管理觀念。它并非在理論上有新的重大發(fā)現(xiàn)，自詡精深博大。“大”與“觀”是指視野廣闊，不局限于就成本論成本，而是把成本當成經(jīng)濟范疇來研究。利用管理經(jīng)濟學對成本的全面分析，就是要跳出對企業(yè)成本的狹義理解，上下形成與“大經(jīng)營”相配比的“大成本”概念。做好成本的控制，需要全面預算管理制度全面、徹底地貫徹，需要本著對企業(yè)負責的態(tài)度做好投資審批控制，需要集中管理和運作資金、加快資金周轉。當然，實現(xiàn)以上目標又需要有效激勵機制、公平與效率平衡等機制跟進，以消除管理信息不對稱帶來的不利影響，促使多方重復博弈后選擇合作模式，最終取得企業(yè)整體利益的最大化。  

內(nèi)容：  

1．生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業(yè)完成。應遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執(zhí)行，及時糾偏。  

2．工程成本控制。主要指集團內(nèi)大型設備的購置成本控制、集團內(nèi)部營業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發(fā)生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業(yè)上項目先提出可行性研究報告，由企業(yè)集團根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時審批。  

3．資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團統(tǒng)一管理。一是集團貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計劃統(tǒng)籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。  

4．稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統(tǒng)一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實行集中控制（或分片集中）。  

5．資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團企業(yè)資本營運主要包括企業(yè)的收購與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業(yè)應建立專門的機構和組織，負責資本經(jīng)營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。

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