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計(jì)劃管理（一系列管理工作的總稱） 
計(jì)劃管理是指社會(huì)主義國家通過計(jì)劃的制定和執(zhí)行來組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以及協(xié)調(diào)社會(huì)再生產(chǎn)各環(huán)節(jié)相互關(guān)系的一系列管理活動(dòng)的總稱。計(jì)劃管理是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐形式。按涉及的方面不同，分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、固定資產(chǎn)、物資、商業(yè)、人口、勞動(dòng)、財(cái)政、信貸、科學(xué)技術(shù)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)等方面的計(jì)劃管理；按范圍的不同，有宏觀經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理和微觀經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃管理。社會(huì)主義公有制的建立是對(duì)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)實(shí)行計(jì)劃管理的前提條件。 
計(jì)劃管理編輯 
分類 
企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃按時(shí)間可分為長(zhǎng)期經(jīng)營計(jì)劃、中期經(jīng)營計(jì)劃和短期經(jīng)營計(jì)劃3種;按管理層次可分為全廠經(jīng)營計(jì)劃職能部門經(jīng)營計(jì)劃和車間經(jīng)營計(jì)劃;按計(jì)劃內(nèi)容又可分為供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、勞動(dòng)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造和設(shè)備投資等計(jì)劃。 
長(zhǎng)期經(jīng)營 
規(guī)定企業(yè)10年或10年以上的發(fā)展方向規(guī)模和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的綱要性計(jì)劃,又稱戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃或遠(yuǎn)景經(jīng)營計(jì)劃。它根據(jù)國家的方針、政策、法令、發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃對(duì)企業(yè)提出的任務(wù)和社會(huì)需求，同時(shí)考慮市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展以及企業(yè)自身?xiàng)l件和變化等情況而制定。 
長(zhǎng)期經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容因行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)而有所不同，一般包括： 
①科研和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，規(guī)定企業(yè)產(chǎn)品品種發(fā)展方向、新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品整頓任務(wù)和有關(guān)探索性的科研項(xiàng)目等。 
②企業(yè)改造和固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，規(guī)定企業(yè)在一定計(jì)劃期限內(nèi)的設(shè)備更新、技術(shù)改造、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境保護(hù)等項(xiàng)目及其完成的進(jìn)度、費(fèi)用預(yù)算和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等。 
③生產(chǎn)能力利用計(jì)劃，規(guī)定設(shè)備、廠房、倉庫、運(yùn)輸工具等設(shè)施的報(bào)廢、更新、處理、添置等的數(shù)量、時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算等。 
④人才開發(fā)和職工培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)定智力投資、人才開發(fā)、職工教育和技術(shù)培訓(xùn)的人數(shù)、時(shí)間和費(fèi)用預(yù)算等。 
⑤企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展計(jì)劃，規(guī)定利潤目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品成本指標(biāo)、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)指標(biāo)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度指標(biāo)、能源消耗和材料利用指標(biāo)等。 
⑥職工生活福利設(shè)施計(jì)劃，規(guī)定職工宿舍、托兒所、醫(yī)院、俱樂部、食堂等公共設(shè)施的發(fā)展計(jì)劃。 
年度經(jīng)營 
由企業(yè)的年度銷售、生產(chǎn)供應(yīng)財(cái)務(wù)、成本等計(jì)劃構(gòu)成的綜合性計(jì)劃。它是長(zhǎng)期經(jīng)營計(jì)劃的具體化和實(shí)施方案。20世紀(jì)50年代初以來，中國企業(yè)年度綜合計(jì)劃采用生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的形式。70年代末開始改革經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)擴(kuò)大了自主權(quán)，成為社會(huì)主義商品生產(chǎn)的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在國家計(jì)劃指導(dǎo)下，主動(dòng)從事生產(chǎn)經(jīng)營的全部活動(dòng)。企業(yè)開始編制年度經(jīng)營計(jì)劃，取代已往的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃。 
年度經(jīng)營計(jì)劃一般包括9個(gè)方面的內(nèi)容。 
銷售計(jì)劃 
根據(jù)國家計(jì)劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂貨合同編制,是編制生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)銷售產(chǎn)品的品種、數(shù)量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產(chǎn)品質(zhì)量和銷售渠道等，是保證利潤計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性計(jì)劃。 
生產(chǎn)計(jì)劃 
以銷售計(jì)劃為主要編制依據(jù)。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)能力的利用程度，是編制勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃的依據(jù)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃起保證作用。 
勞動(dòng)工資計(jì)劃 
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃編制。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)為完成生產(chǎn)計(jì)劃所需的各類人員的數(shù)量、定員、定額，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎(jiǎng)勵(lì)制度和獎(jiǎng)金，職工培訓(xùn)指標(biāo)等，對(duì)企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高職工的文化和技術(shù)業(yè)務(wù)水平起重要作用。 
新產(chǎn)品試制計(jì)劃 
它是新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃的具體落實(shí),對(duì)推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起重要作用它規(guī)定企業(yè)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研制、新工藝攻關(guān)和投產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備等指標(biāo)。 
物資供應(yīng)計(jì)劃 
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃等編制,起合理利用和節(jié)約物資減少資金占用的作用。它規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)、科研、維修等所需的原材料、燃料、動(dòng)力、外協(xié)件、外購件、外購工具等的需要量、儲(chǔ)備量和供應(yīng)量、供應(yīng)渠道、供應(yīng)期限等。 
產(chǎn)品成本計(jì)劃 
以生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃為主要編制依據(jù)，對(duì)企業(yè)節(jié)約人力、物力、財(cái)力和增加盈利起保證作用。它規(guī)定在計(jì)劃年度內(nèi)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所需的全部費(fèi)用，具體包括主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃和產(chǎn)品成本降低計(jì)劃等。 
財(cái)務(wù)計(jì)劃 
根據(jù)生產(chǎn)銷售、供應(yīng)、勞動(dòng)工資、成本等計(jì)劃編制，對(duì)保證企業(yè)的經(jīng)營和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產(chǎn)計(jì)劃、流動(dòng)資金計(jì)劃、利潤計(jì)劃、專用基金計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的綜合反映。 
技術(shù)組織措施計(jì)劃 
規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)改進(jìn)技術(shù)和組織的各項(xiàng)措施的項(xiàng)目、進(jìn)度、預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果及實(shí)現(xiàn)措施所需的人力、材料、費(fèi)用和負(fù)責(zé)人及執(zhí)行單位。它是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃和新產(chǎn)品試制計(jì)劃等的技術(shù)組織保證，對(duì)企業(yè)動(dòng)員內(nèi)部潛力、改造薄弱環(huán)節(jié)和增產(chǎn)節(jié)約起重要作用。 
人力資源需求計(jì)劃 
通過需求調(diào)查與預(yù)測(cè)，制訂企業(yè)人力資源需求計(jì)劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對(duì)人力資源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 
其他計(jì)劃 
包括設(shè)備維修計(jì)劃工具生產(chǎn)計(jì)劃、動(dòng)力計(jì)劃、動(dòng)能生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃等。 
具體方法編輯 
計(jì)劃管理的好處 
無論公司實(shí)行長(zhǎng)期計(jì)劃，還是生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)劃，其目的都是為了提高工作效率，有效合理地調(diào)度配置公司資源，進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，提高管理決策的科學(xué)性及員工工作評(píng)價(jià)的可操作性。 
1、產(chǎn)生積極的心態(tài)，充滿激情、信心和勇氣； 
2、看清使命、產(chǎn)生動(dòng)力； 
3、體現(xiàn)生存的意義和價(jià)值； 
4、有助于把握重點(diǎn)； 
5、自我完善，不斷進(jìn)步。 
設(shè)定和分解計(jì)劃的SMART原則 
SMART原則（S=Specific（明確性）、M=Measurable（可衡量性）、A=Attainable（可達(dá)成性）、R=Relevant（相關(guān)性）、T=Time-bound）（時(shí)限性） 
計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成三大方法 
每周總結(jié)，修正目標(biāo)；每天總結(jié)，改進(jìn)促使；循環(huán)往復(fù)，天天修煉。

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南京吉客財(cái)務(wù)可以代辦的項(xiàng)目：

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1、經(jīng)營范圍主行業(yè)要和公司主體性質(zhì)一致，且必須寫在第一條。

舉例1：如果公司南京xxxx生物科技有限公司，那么你第一條就需要寫：從事生物技術(shù)的研發(fā)與開發(fā)；

舉例2：如果公司南京xxxx物流有限公司，那么你第一條就需要寫：國內(nèi)物流運(yùn)輸代理、物流配送系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)；

舉例3：如果公司南京xxxx進(jìn)出口有限公司，那么你第一條就需要寫：貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；

2、自第二條開始，你可以寫一些與主要行業(yè)相關(guān)發(fā)經(jīng)營范圍；

如：進(jìn)出口公司，可以增加一些五金銷售、日用百貨銷售、工藝品銷售、塑料制品銷售等。

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