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企業(yè)分類(lèi)

精選的企業(yè)分類(lèi) 。

新興企業(yè)

新興企業(yè)是指改革開(kāi)放以來(lái)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，它可能既包括國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)，也包括民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、混合制企業(yè)。  

基本信息  

簡(jiǎn)介  

特點(diǎn)  

所謂的新興企業(yè)都有哪些特點(diǎn)呢？新興企業(yè)有七大特征。  

第一是企業(yè)的初期規(guī)模很小；第二是短期內(nèi)急速膨脹；第三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒(méi)有，所以有個(gè)很流行的說(shuō)法——“英雄不問(wèn)出處”；第四是毛利率較高，找一個(gè)利潤(rùn)空間比較大的行業(yè)切入進(jìn)去；第五是初期的發(fā)展戰(zhàn)略不清晰；第六是創(chuàng)業(yè)者沒(méi)受過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理的訓(xùn)練，當(dāng)然九十年代后情況有所變化；第七是創(chuàng)業(yè)者的權(quán)威作用無(wú)庸置疑，無(wú)論是在何種所有制企業(yè)。  

新興企業(yè)集團(tuán)的概念，就是有一定的成長(zhǎng)歷史，經(jīng)營(yíng)規(guī)模上億，業(yè)務(wù)格局是跨地域經(jīng)營(yíng)并形成了母公司與子公司的管理構(gòu)架。  

風(fēng)險(xiǎn)  

擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)發(fā)展的目的是提高企業(yè)的價(jià)值。而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)有規(guī)?；?jīng)營(yíng)，已難以在市場(chǎng)立足。然而“規(guī)?！庇质窍鄬?duì)的，應(yīng)該因地制宜，實(shí)事求是去追求規(guī)?；?。企業(yè)要實(shí)行規(guī)?；?a data-mid="9179" href="http://www.chendaosj.net/a_5345.html">必須有相應(yīng)的條件。一方面產(chǎn)品是否有市場(chǎng)，分析和掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)的容量和活力，從而決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模的大小。那種好大喜功，片面追求規(guī)模而不顧市場(chǎng)的做法，勢(shì)必造成產(chǎn)品市場(chǎng)滯銷(xiāo)，企業(yè)發(fā)展受挫。有防范擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，自己不熟悉行業(yè)不涉及；即使是熟悉的行業(yè)時(shí)機(jī)不成熟不盲動(dòng)。另一方面要兼顧企業(yè)是否具備相應(yīng)的人力和財(cái)力。人力資源是企業(yè)發(fā)展上規(guī)模的必要條件，而缺乏后備的財(cái)力支援，盲目地?cái)U(kuò)張必然會(huì)使企業(yè)走向衰落。所以即使項(xiàng)目和時(shí)機(jī)均已成熟，但沒(méi)有合適的人才和相應(yīng)的財(cái)力也不能上。  

暴利風(fēng)險(xiǎn)：脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的新興企業(yè)得益于改革開(kāi)放的政策，由于市場(chǎng)運(yùn)作還不十分規(guī)范，有許多“空子”可鉆。由于空白市場(chǎng)普遍潛藏著高利潤(rùn)，這些企業(yè)利用自己靈活的機(jī)制捷足先登，通過(guò)切入市場(chǎng)空白點(diǎn)獲得暴利，從而積累相當(dāng)規(guī)模的原始資本。趨利避害是所有企業(yè)遵循著的一條永恒的市場(chǎng)法則，追逐利潤(rùn)使眾商家爭(zhēng)相投入高利潤(rùn)行業(yè)或產(chǎn)品，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，法制法規(guī)日趨完善，“空子”越來(lái)越少，再經(jīng)過(guò)眾商家一浪高過(guò)一浪的重復(fù)投資，高利率的行業(yè)或產(chǎn)品已經(jīng)微乎其微，經(jīng)營(yíng)者如果還帶著趨利避害的浮躁心態(tài)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，追逐暴利的后果給企業(yè)帶來(lái)的將不會(huì)是效益而是風(fēng)險(xiǎn)。所以新興企業(yè)必須更新觀念，著眼于短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的綜合考慮，抱著均利的心態(tài)運(yùn)營(yíng)。  

管理風(fēng)險(xiǎn)：在“一不小心發(fā)財(cái)”的市場(chǎng)氛圍下成長(zhǎng)起來(lái)的新興企業(yè)老板的文化水平普遍不高，小農(nóng)生產(chǎn)意識(shí)濃厚，過(guò)分相信自己的經(jīng)驗(yàn)，只相信“自家人”，任人唯親，企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)都由親屬把持，最具典型的是財(cái)務(wù)制度缺乏透明度，管理混亂；對(duì)新的經(jīng)營(yíng)方式和現(xiàn)代管理制度難以接受，封閉式的生產(chǎn)和家庭式管理是此類(lèi)新興企業(yè)的通病。親情加友情的傳統(tǒng)管理方式不論是在國(guó)際還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，要想得到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金的可能性很小，而解決這一痼疾的良方是實(shí)行股份制。通過(guò)真正意義的股份制還可以有效地回避人事風(fēng)險(xiǎn)，把企業(yè)興亡和員工的命運(yùn)緊緊地連結(jié)在一起，群策群力。  

體制風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離的問(wèn)題，職業(yè)管理層的問(wèn)題就是產(chǎn)權(quán)清晰化，管理科學(xué)化的問(wèn)題。體制不僅僅是國(guó)有企業(yè)的事情，其實(shí)私營(yíng)企業(yè)也要改革，私營(yíng)企業(yè)也要實(shí)現(xiàn)多元化。普遍的現(xiàn)象是產(chǎn)權(quán)單一，關(guān)系不清，權(quán)責(zé)不明等。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)均維系于創(chuàng)業(yè)者的權(quán)威地位，經(jīng)營(yíng)決策大多數(shù)靠拍腦袋決定，一個(gè)人投資，一個(gè)人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。使企業(yè)上規(guī)模，上檔次存在很大局限。因此，新興企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，組建公司制的企業(yè)集團(tuán)?？茖W(xué)的體制，配合以靈活的機(jī)制，新興企業(yè)的騰飛指日可待。[1]  

其它信息  

發(fā)展戰(zhàn)略  

如果從新興企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，大致可分成三類(lèi)：  

第一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)化，始終明確地走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路，如：“海爾”、“聯(lián)想”、“希望”；  

第二類(lèi)是初期專(zhuān)業(yè)化，以后多元化，如：“四通”、“三九”；  

第三類(lèi)是多元化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)變。如北京的華遠(yuǎn)、上海的萬(wàn)通。  

這三個(gè)劃分當(dāng)中，第一類(lèi)不是主流，雖然我們看到他們很成功。更多的企業(yè)是創(chuàng)業(yè)起始迅速進(jìn)入多元化，多年之后仍呈多元化態(tài)勢(shì)。多元化向?qū)I(yè)化發(fā)展的也不多，像“萬(wàn)科”、“華遠(yuǎn)”、“萬(wàn)通”這樣，但專(zhuān)業(yè)化將是今后的趨勢(shì)。  

稅收籌劃  

稅收支出是企業(yè)成本的一部分，通過(guò)稅收籌劃，在國(guó)家稅法允許的范圍內(nèi)，合理減輕企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，不失為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。現(xiàn)代企業(yè)的稅務(wù)籌劃有利于最大限度實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，在不違反政策、法規(guī)的前提下對(duì)企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)等方面活動(dòng)，乃至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進(jìn)行事先策劃，制定一整套最優(yōu)納稅操作方案，盡可能為企業(yè)減輕稅負(fù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。成功企業(yè)不僅懂得如何利用籌劃贏取利潤(rùn)，更懂得如何利用籌劃合理避稅，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下不僅懂得如何利用信息化工具籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、更懂得籌劃企業(yè)成長(zhǎng)未來(lái)，不同緯度的籌劃對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理規(guī)范、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和納稅意識(shí)的增強(qiáng)等多方面產(chǎn)生重要影響。  

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的需要，航天信息軟件針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段的需要，在充分發(fā)揮財(cái)稅領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)與外延系統(tǒng)的整合應(yīng)用，形成了網(wǎng)絡(luò)、硬件、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及軟件一體的解決方案，在產(chǎn)品定位與理念上鮮明區(qū)隔，可以為企業(yè)提供財(cái)稅管理、投資管理、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、跨地區(qū)企業(yè)集成、銷(xiāo)售獲利評(píng)估、決策信息判斷、促銷(xiāo)與分銷(xiāo)、售后服務(wù)與維護(hù)、全面質(zhì)量管理、人力資源管理、項(xiàng)目分析以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等，同時(shí)針對(duì)企業(yè)涉及的個(gè)性化需求，以及行業(yè)化發(fā)展目標(biāo)的特殊要求，并支持企業(yè)在特殊業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的深度應(yīng)用，可擴(kuò)展功能構(gòu)建了企業(yè)信息化全程管理模型。  

稅務(wù)管理  

企業(yè)財(cái)稅管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨規(guī)范和完善，財(cái)稅管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所起的作用越來(lái)越顯著。企業(yè)的財(cái)稅管理，要著重從稅務(wù)管理的方法及措施入手,通過(guò)加強(qiáng)稅法知識(shí)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高納稅意識(shí)，在掌握稅法理論知識(shí)的前提下，通過(guò)稅收優(yōu)惠、稅收籌劃等一些合理合法的避稅方法來(lái)達(dá)到降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、提高財(cái)務(wù)管理水平,最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。  

新興企業(yè)  

新興企業(yè)  

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。航天信息ERP產(chǎn)品與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的諸多稅種（增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、關(guān)稅、出口退稅等）進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，既可準(zhǔn)確核算各種應(yīng)納稅金進(jìn)行申報(bào)納稅，提高財(cái)稅人員工作效率，也可對(duì)企業(yè)賬務(wù)、票證、經(jīng)營(yíng)、核算、納稅情況進(jìn)行評(píng)估，更好幫助企業(yè)正確執(zhí)行國(guó)家稅務(wù)政策，進(jìn)行整體經(jīng)營(yíng)籌劃及納稅風(fēng)險(xiǎn)防范，為企業(yè)管理決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  

利潤(rùn)籌劃  

關(guān)鍵稅種影響企業(yè)利潤(rùn)  

我國(guó)推行增值稅轉(zhuǎn)型改革，短期可為企業(yè)減負(fù)、增加企業(yè)投資積極性，長(zhǎng)期可以刺激投資、擴(kuò)大內(nèi)需，配合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)振興經(jīng)濟(jì)和民眾信心具有重要作用，該政策對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生影響，在同樣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，企業(yè)可減少稅收上繳額度和償債負(fù)擔(dān)，提高整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)水平。營(yíng)業(yè)稅單項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策繁多，應(yīng)稅項(xiàng)目幾乎涵蓋整個(gè)第三產(chǎn)業(yè)，每個(gè)稅目存在具體應(yīng)稅細(xì)目和稅率差別，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要針對(duì)自身業(yè)務(wù)，詳細(xì)分析稅目注釋分類(lèi)，有效劃分核算不同稅目間、不同稅率間、內(nèi)外勞務(wù)間、減免稅與征稅間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)降低稅負(fù)、減少不必要稅費(fèi)支出，提高利潤(rùn)有著重要意義。所得稅作為現(xiàn)行稅制第二大稅種，在國(guó)家稅收中的地位日益重要，是國(guó)家調(diào)控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、調(diào)節(jié)收入分配的重要工具，“兩稅并軌”的新企業(yè)所得稅法及稅收優(yōu)惠政策在“簡(jiǎn)稅制、寬稅基、低稅率、嚴(yán)征管”的稅制改革思路下，稅收法制進(jìn)程不斷推進(jìn)，弄清新舊稅法差異和如何銜接，對(duì)推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，探索納稅籌劃新方法起到重要作用。  

合理籌劃提升企業(yè)利潤(rùn)  

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而利潤(rùn)既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本保證，也是經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)，這就決定企業(yè)必然會(huì)想方設(shè)法減少成本，以獲得較高利潤(rùn)。企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多種納稅方案中通過(guò)事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國(guó)家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血”能力，降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。ERP產(chǎn)品與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)。[2]  

稅務(wù)評(píng)估模型  

納稅評(píng)估模型是納稅人申報(bào)信息產(chǎn)生的涉稅指標(biāo)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)指標(biāo)和涉稅指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，并互相制約的具體行業(yè)數(shù)據(jù)模型。通過(guò)行業(yè)代表企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，測(cè)算出企業(yè)單位產(chǎn)品耗能、輔助材料消耗量、計(jì)件工資等指標(biāo)參數(shù)，再采用投入產(chǎn)出法、關(guān)鍵部件控制法、單位產(chǎn)品耗材耗能測(cè)算法、計(jì)件工資控制法等方法，推算出產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額的線(xiàn)性公式或表格，由此分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律和對(duì)各要素的依賴(lài)程度，全面準(zhǔn)確的進(jìn)行科學(xué)分析和行業(yè)指標(biāo)監(jiān)控。為了幫助企業(yè)更好的管理稅務(wù)，航信軟件通過(guò)選取具備生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的行業(yè)企業(yè)，選準(zhǔn)計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額的關(guān)鍵指標(biāo)，建立納稅評(píng)估模型進(jìn)行量化分析，進(jìn)一步提高稅源企業(yè)科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。稅務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行納稅評(píng)估時(shí)，在企業(yè)實(shí)地采集電費(fèi)、原材料耗用量等相關(guān)信息輸入模型，準(zhǔn)確計(jì)算出企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷(xiāo)售額，避免重復(fù)無(wú)效勞動(dòng)，提高企業(yè)工作效率。模型運(yùn)用激發(fā)財(cái)稅人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性，隨著生產(chǎn)工藝提高，評(píng)估模型有關(guān)參數(shù)將發(fā)生改變，這就要求稅務(wù)會(huì)計(jì)不但學(xué)會(huì)應(yīng)用模型分析，還要加強(qiáng)對(duì)數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)實(shí)際情況修訂模型參數(shù)進(jìn)行測(cè)算，保證企業(yè)納稅評(píng)估的準(zhǔn)確性。[3]  

企業(yè)信息化  

如何更好地促進(jìn)當(dāng)前的企業(yè)信息化建設(shè)，最首要的一點(diǎn)就是要搞清楚，該企業(yè)搞信息化的范圍究竟是什么。企業(yè)信息化是一個(gè)很廣泛的概念，總的來(lái)說(shuō)就是廣泛利用信息技術(shù)，使企業(yè)在生產(chǎn)、管理等方面實(shí)現(xiàn)信息化。具體可以分為三個(gè)層次。  

1.企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中廣泛運(yùn)用電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化。如生產(chǎn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化（CAD）、自動(dòng)化控制、智能儀表、單板機(jī)的運(yùn)用等等，凡是用到電子信息技術(shù)的都是企業(yè)信息化的一部分。  

2．企業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、信息化。用電子信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這是最基礎(chǔ)的、大量的數(shù)據(jù)信息化過(guò)程。  

3．更高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)，Intranet、Extranet、制造資源計(jì)劃（MRPII）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）、辦公自動(dòng)化（OA）等都是用來(lái)輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。  

4．稅務(wù)會(huì)計(jì)籌劃企業(yè)利潤(rùn)。企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多種納稅方案中通過(guò)事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國(guó)家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身“造血”能力，降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。譬如，航信軟件“懂稅的ERP”產(chǎn)品與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的諸多稅種進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，為企業(yè)管理決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為創(chuàng)利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。  

隨著中國(guó)企業(yè)信息化的深入，中小企業(yè)的信息化將成為企業(yè)信息化的重點(diǎn)，提高中小企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，為中小企業(yè)信息化出謀劃策，將對(duì)促進(jìn)中國(guó)中小企業(yè)信息化起到良好的作用。  

信息化發(fā)展趨勢(shì)  

信息技術(shù)飛速發(fā)展改變著我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)秩序，企業(yè)所處的不在是以往物質(zhì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而是以網(wǎng)絡(luò)為媒介、客戶(hù)為中心，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)緊密相連在一起的信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境。信息帶動(dòng)管理的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)有著全方位影響，它將徹底改變企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，或?qū)Ω鞣N資源加大投入，借助信息化提供強(qiáng)有力的方法和手段進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，其成功的關(guān)鍵是企業(yè)不同成長(zhǎng)階段與信息化工具的有機(jī)結(jié)合。傳統(tǒng)軟件廠(chǎng)商提供的信息化產(chǎn)品，以及附帶的相關(guān)服務(wù)，僅局限廠(chǎng)商本身產(chǎn)品范圍，從而形成只為銷(xiāo)售某種產(chǎn)品交易而交付活動(dòng)，忽略了客戶(hù)對(duì)這種有機(jī)結(jié)合衍生的多樣需求，以及隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷出現(xiàn)的新需求，形成了目前國(guó)內(nèi)ERP軟件行業(yè)普遍存在與客戶(hù)間的階段合作、產(chǎn)品更新、反復(fù)維護(hù)和頻繁支持等問(wèn)題的發(fā)生。  

企業(yè)成長(zhǎng)路徑會(huì)隨著組織規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致對(duì)信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡(jiǎn)單向復(fù)合進(jìn)行演變，企業(yè)信息化從初始建設(shè)到不斷優(yōu)化、升級(jí)、擴(kuò)展和升遷來(lái)完成整個(gè)信息化建設(shè)工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡(jiǎn)變繁的特性需求變化。ERP軟件系統(tǒng)對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理變革、提高績(jī)效管理、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息技術(shù)革新和中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)路徑的需要，通過(guò)B/S模式完成對(duì)C/S模式的應(yīng)用擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)了不同人員在不同地點(diǎn)，基于IE瀏覽器不同接入方式進(jìn)行共同數(shù)據(jù)的訪(fǎng)問(wèn)與操作，極大降低異地用戶(hù)系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)成本，打造的“及時(shí)便利+準(zhǔn)確安全+低廉成本“效果，正是航天信息軟件技術(shù)有限公司為企業(yè)提供信息管理解決方案的重心所在。  

1、及時(shí)便利：網(wǎng)絡(luò)信息化把客戶(hù)經(jīng)營(yíng)管理提升到更高層級(jí)，無(wú)論針對(duì)終端客戶(hù)、分支機(jī)構(gòu)、還是異地化協(xié)同辦公，都可利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷在航信軟件“懂稅的ERP”系統(tǒng)進(jìn)行直接對(duì)話(huà)，并及時(shí)解決客戶(hù)經(jīng)營(yíng)難題，增加企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而網(wǎng)上系統(tǒng)隨時(shí)隨地給予客戶(hù)的支持，從教會(huì)AisinoERP使用開(kāi)始的牽手終生式服務(wù)，讓客戶(hù)親身體驗(yàn)服務(wù)的便利性，最終增進(jìn)企業(yè)和軟件廠(chǎng)商間達(dá)成長(zhǎng)期合作的共識(shí)。  

2、準(zhǔn)確安全：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳導(dǎo)需要精細(xì)準(zhǔn)確，并涉及企業(yè)內(nèi)部資料隱蔽和安全，軟件廠(chǎng)商提供的信息系統(tǒng)安全擁有高級(jí)別防護(hù)措施，具備高精度身份驗(yàn)證及用戶(hù)識(shí)別功能，不同客戶(hù)進(jìn)入航信軟件“懂稅的ERP”系統(tǒng)都可獲取不同功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限所對(duì)應(yīng)的職責(zé)信息，或者根據(jù)使用者身份等級(jí)不同，得到人機(jī)對(duì)話(huà)差異性授權(quán)……這些都是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的深層期望，也更受廣大客戶(hù)的垂青。  

3、低廉成本：眾多企業(yè)的高成本日常應(yīng)用與本地化服務(wù)一直是困擾大家的問(wèn)題，企業(yè)因在ERP系統(tǒng)中的各種操作不當(dāng)，或者對(duì)升級(jí)換代的ERP產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)常需要技術(shù)支持人員上門(mén)解決，為此每年都要支付一定的服務(wù)費(fèi)用。航信軟件“懂稅的ERP”通過(guò)網(wǎng)上系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制與操作訪(fǎng)問(wèn)成本非常低廉，企業(yè)異地人員、軟件廠(chǎng)商客服人員都可進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)操作及發(fā)生問(wèn)題的解決，凸顯了航信軟件網(wǎng)絡(luò)ERP產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。[4]  

現(xiàn)代企業(yè)融資  

俗話(huà)說(shuō)“沒(méi)有聲音，再好的戲也出不來(lái)?！睂?duì)于國(guó)內(nèi)數(shù)千萬(wàn)中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有資金，再好的項(xiàng)目也無(wú)法發(fā)展。中小微企業(yè)貸款難，是我國(guó)近年來(lái)制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最主要的瓶頸。而中小企業(yè)的貸款難問(wèn)題則主要是因?yàn)榻鹑陬I(lǐng)域貸款渠道有限，企業(yè)告借無(wú)門(mén)。銀行嫌貧愛(ài)富，重大輕小，偏私向公。特別是民營(yíng)企業(yè)資金基本靠自己積累，不利于企業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)。雖然國(guó)家為支持小型企業(yè)的發(fā)展，多次下調(diào)存款準(zhǔn)備金率并降息，但此舉并沒(méi)有為缺乏資金的小微企業(yè)減輕太多負(fù)擔(dān)，融資難仍是擺在這些企業(yè)面前的一大難題。  

融資難是制約中小微企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。如何幫助企業(yè)破解這一難題？針對(duì)市場(chǎng)變化和客戶(hù)特點(diǎn)，積極創(chuàng)新小微企業(yè)融資方案，宜信公司率先在全國(guó)推出具有創(chuàng)新性的業(yè)務(wù)——宜車(chē)貸，有效的拓寬了小微企業(yè)融資渠道，幫助了企業(yè)解決了融資難等問(wèn)題。在國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，銀行一般不做汽車(chē)抵押貸款服務(wù)，這類(lèi)服務(wù)普遍需要找民間的專(zhuān)業(yè)信貸機(jī)構(gòu)來(lái)申請(qǐng)辦理?！耙塑?chē)貸”汽車(chē)抵押貸款服務(wù)，是專(zhuān)門(mén)面向小企業(yè)、個(gè)體商戶(hù)、創(chuàng)業(yè)者的一項(xiàng)短期小額信貸服務(wù)。宜信公司推出的“宜車(chē)貸”信貸服務(wù)，其審批額度高、貸款期靈活、手續(xù)簡(jiǎn)便快捷、無(wú)需貸前費(fèi)用、體貼優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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小編還為你精選準(zhǔn)備了注冊(cè)公司需要的【經(jīng)營(yíng)范圍】說(shuō)明：

1、經(jīng)營(yíng)范圍主行業(yè)要和公司主體性質(zhì)一致，且必須寫(xiě)在第一條。

舉例1：如果公司南京xxxx生物科技有限公司，那么你第一條就需要寫(xiě)：從事生物技術(shù)的研發(fā)與開(kāi)發(fā)；

舉例2：如果公司南京xxxx物流有限公司，那么你第一條就需要寫(xiě)：國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸代理、物流配送系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)；

舉例3：如果公司南京xxxx進(jìn)出口有限公司，那么你第一條就需要寫(xiě)：貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；

2、自第二條開(kāi)始，你可以寫(xiě)一些與主要行業(yè)相關(guān)發(fā)經(jīng)營(yíng)范圍；

如：進(jìn)出口公司，可以增加一些五金銷(xiāo)售、日用百貨銷(xiāo)售、工藝品銷(xiāo)售、塑料制品銷(xiāo)售等。

3、除了上述的經(jīng)營(yíng)范圍外，小編準(zhǔn)備了更多《經(jīng)營(yíng)范圍大全》

除了以上企業(yè)分類(lèi)相關(guān)經(jīng)營(yíng)范圍外，還可以直接搜索相關(guān)的經(jīng)營(yíng)范圍

以上就是小編為你準(zhǔn)備的服務(wù)。