南京公司注冊(cè) > 名詞解釋 > 崗位責(zé)任制

名詞解釋

精選的名詞解釋 。

 
崗位責(zé)任制 
崗位責(zé)任制是指根據(jù)辦公室各個(gè)工作崗位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲而建立起來(lái)的制度。 
實(shí)行崗位責(zé)任制，有助于辦公室工作的科學(xué)化、制度化。建立和健全崗位責(zé)任制，必須明確任務(wù)和人員編制，然后才有可能以任務(wù)定崗位，以崗位定人員，責(zé)任落實(shí)到人，而非職務(wù)，各盡其職，達(dá)到事事有人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，改變以往有人沒(méi)事干，有事又沒(méi)人干的局面，避免苦樂(lè)不均現(xiàn)象的發(fā)生。 
原則 
實(shí)施崗位責(zé)任制[1]必須強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)原則。 
⑴才能與崗位相統(tǒng)一的原則（人職匹配程度） 
即是根據(jù)企業(yè)人員的不同才能及特長(zhǎng)，分配與之相適應(yīng)的崗位。企業(yè)由若干人員和不同崗位組成，每個(gè)成員的個(gè)體素質(zhì)條件差異有時(shí)很大，這就要求充分考慮各種因素，在實(shí)際工作需要中，調(diào)整人員，量才授職，揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能人盡其才，也使每個(gè)崗位上的工作卓有成效。 
⑵職責(zé)與權(quán)利相統(tǒng)一的原則 
職、責(zé)、權(quán)、利四項(xiàng)是每個(gè)工作崗位不可或缺的因素，責(zé)任到人，就必須權(quán)力到人，并使之與實(shí)際利益密切聯(lián)系，體現(xiàn)分配原則。有責(zé)任無(wú)權(quán)力，難以取得工作成效；有權(quán)力無(wú)責(zé)任，將導(dǎo)致濫用權(quán)力。因此，建立崗位責(zé)任制，必須使企業(yè)中的每一個(gè)成員都有明確的職務(wù)、權(quán)力和相適應(yīng)的利益享受。 
⑶考核與獎(jiǎng)懲相一致的原則 
崗位責(zé)任制的建立，提供了企業(yè)員工考核的基本依據(jù)，而考核必須作為獎(jiǎng)懲的基本依據(jù)，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過(guò)處罰，崗位責(zé)任制就能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高工作效率的作用。這樣的崗位責(zé)任制才能真正發(fā)揮作用。 
實(shí)施 
明確規(guī)定各種工作崗位的職能及其責(zé)任并予嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。它要求明確各種崗位的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能有秩序地進(jìn)行。有領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制、技術(shù)人員崗位責(zé)任制、管理人員崗位責(zé)任制、工人崗位責(zé)任制等。 
一.為提高管理效能，增強(qiáng)公共行政和公共服務(wù)的整體性，堅(jiān)持依法行政，建立健全崗位責(zé)任制，規(guī)范工作行為和工作程序，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)（單位）的基本職能和運(yùn)行職能制定本制度。 
二.實(shí)行崗位責(zé)任制要堅(jiān)持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱，責(zé)任一致、責(zé)任分明，任務(wù)清楚、要求明確，便于考核的原則。 
三.實(shí)行崗位責(zé)任制的主要內(nèi)容是對(duì)機(jī)關(guān)（單位）的總體職責(zé)，各科室和崗位承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量及完成的程序、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限，應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等作出明確規(guī)定。 
（一）本機(jī)關(guān)（單位）的總體職能； 
（二）內(nèi)設(shè)科室的主要職責(zé)； 
（三）具體崗位的設(shè)置及其職責(zé)； 
（四）具體崗位崗責(zé)任人。 
四.實(shí)行崗位責(zé)任制要與工作責(zé)任制相結(jié)合。把崗位責(zé)任落實(shí)到具體的工作目標(biāo)責(zé)任之中，保證崗位責(zé)任制的切實(shí)落實(shí)。 
五.崗位責(zé)任要按規(guī)定進(jìn)行公示，自覺(jué)接受人民群眾監(jiān)督。 
六.崗位責(zé)任制履行情況要納入效能考評(píng)內(nèi)容，不斷強(qiáng)化科室、崗位責(zé)任意識(shí)，提高依法行政的自覺(jué)性。 
問(wèn)題對(duì)策 
在我國(guó)，現(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都施行了崗位責(zé)任制。在許多企業(yè)中，你都可以查閱到厚厚的一本崗位責(zé)任手冊(cè)，在手冊(cè)中有企業(yè)每個(gè)部門的部門職能和每個(gè)職位的崗位職責(zé)，書寫地非常細(xì)致和系統(tǒng)。 
崗位責(zé)任制的實(shí)施對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是管理上的一個(gè)提高，但就現(xiàn)實(shí)情況而言，在多數(shù)企業(yè)里，崗位責(zé)任手冊(cè)只是一套形式上的文件，并沒(méi)有得到認(rèn)真的落實(shí)。沒(méi)有人根據(jù)崗位職責(zé)的內(nèi)容來(lái)規(guī)范自己的工作，更沒(méi)有將它真正的依據(jù)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。 
問(wèn)題的根源 
每家企業(yè)出現(xiàn)這類問(wèn)題的原因各不相同。歸納起來(lái)，可以總結(jié)出以下幾個(gè)根源； 
1.沒(méi)有職務(wù)分析 
一些企業(yè)從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)職務(wù)分析，崗位責(zé)任手冊(cè)中的內(nèi)容都是原模原樣的照搬其他企業(yè)的職位職責(zé)內(nèi)容，有些可能會(huì)進(jìn)行一些修改，但這種修改大多是基于管理者的主觀意愿進(jìn)行的調(diào)整。這要草率的做法肯定不會(huì)得出符合企業(yè)實(shí)際情況的崗位職責(zé)。 
2.職務(wù)分析沒(méi)有更新 
有些企業(yè)也曾經(jīng)做過(guò)職務(wù)分析，但"一稿定終身"，企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的變化來(lái)重新進(jìn)行職務(wù)分析，修訂崗位職責(zé)的內(nèi)容，造成崗位職責(zé)的內(nèi)容與實(shí)際工作不相符合。職位職責(zé)當(dāng)然不會(huì)起到它的作用了。 
3.缺乏認(rèn)真的工作態(tài)度 
一些企業(yè)在進(jìn)行職務(wù)分析時(shí)，起初可能充滿了熱情，但由于工作煩瑣，職務(wù)量大，漸漸的對(duì)職務(wù)分析失去了認(rèn)真的態(tài)度。這樣就使職務(wù)分析職務(wù)變得形式化了，并沒(méi)有真實(shí)的反映出職務(wù)內(nèi)容的信息，得出了不符合實(shí)際的職務(wù)描述和職務(wù)資格要求。 
4.缺乏一定的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn) 
職務(wù)分析并不是一件簡(jiǎn)單的事務(wù)性職務(wù)，它要求職務(wù)分析人員有一定的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)背景。目前并不是光靠工作熱情就能做好。目前，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有的職位職責(zé)職責(zé)描述的質(zhì)量都不是很高，比如有些崗位責(zé)任中只有工作內(nèi)容，而沒(méi)有工作責(zé)任。 
5.缺乏對(duì)職務(wù)資格要求的使用 
崗位職責(zé)只包含了職務(wù)描述中的內(nèi)容。職務(wù)分析中的另一個(gè)重要內(nèi)容職務(wù)資格要求并沒(méi)有得到體現(xiàn)，更別說(shuō)進(jìn)行利用了。如果職位中的人員并不具備崗位的任職資格，可想而知，再精確的崗位職責(zé)、再好的管理制度也沒(méi)有什么意義。 
缺乏對(duì)職務(wù)資格要求的有效使用，是一個(gè)很普遍的問(wèn)題。 
具體的對(duì)策 
1.認(rèn)真進(jìn)行職務(wù)分析 
沒(méi)有進(jìn)行職務(wù)分析的企業(yè)，應(yīng)該認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行職務(wù)分析，得到真正對(duì)企業(yè)有用的信息和成果文件。職務(wù)分析的方法選擇和步驟一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。職務(wù)分析人員也要對(duì)職務(wù)分析進(jìn)行更加深刻的理解。使職務(wù)分析的成果真正對(duì)企業(yè)有用。 
2.及時(shí)地修改 
當(dāng)企業(yè)涉及到崗位相關(guān)信息發(fā)生變化時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)的職務(wù)分析，對(duì)發(fā)生變化的內(nèi)容進(jìn)行重新地修改。使職位職責(zé)能夠隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理的需求，并使崗位責(zé)任制能夠認(rèn)真地貫徹下去。最好能建立一個(gè)崗位職責(zé)審核制度，每一個(gè)季度或每半年，對(duì)所有的正在使用的崗位職責(zé)進(jìn)行一次梳理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。 
3.將職、權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一 
多數(shù)企業(yè)的職位職責(zé)中一個(gè)普遍的問(wèn)題是沒(méi)有把崗位的職、權(quán)、責(zé)、利有效的統(tǒng)一起來(lái)。職就是工作內(nèi)容，權(quán)就是為完成工作而應(yīng)享有的權(quán)力，責(zé)就是職務(wù)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，利是完成工作應(yīng)該得到的收益。職、權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，就是將崗位的工作內(nèi)容與崗位的權(quán)利、責(zé)任和員工的收益統(tǒng)一起來(lái)。有工作就有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，工作的好壞和獎(jiǎng)懲掛起鉤來(lái)。 
4.進(jìn)行人力資源盤點(diǎn) 
人力資源盤點(diǎn)是指對(duì)企業(yè)所有的人員進(jìn)行摸底調(diào)查，清楚的了解員工的各項(xiàng)素質(zhì)和能力。根據(jù)人力資源盤點(diǎn)的結(jié)果，參照職務(wù)資格要求文件，將不符合上崗資格要求的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，或者進(jìn)行崗位培訓(xùn)。最終使企業(yè)每位員工能夠勝任自己的職務(wù)。 
落實(shí) 
消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位。這也是實(shí)現(xiàn)“人人有事做、事事有人管”的不二選擇。傳統(tǒng)管理將職責(zé)先劃到部門，再由部門主管自主分配或臨時(shí)安排的做法必須摒棄。傳統(tǒng)的管理思維必須改變！ 
當(dāng)然對(duì)相當(dāng)一部分國(guó)人來(lái)說(shuō)，這種觀點(diǎn)改變非常困難。因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)受農(nóng)耕文化影響深遠(yuǎn)、影響巨大的民族，農(nóng)耕文化、農(nóng)耕方式深深地印刻在國(guó)人的神經(jīng)里、根植于國(guó)人的骨髓中。記得改革開(kāi)放前，當(dāng)我還在中學(xué)時(shí)期，寒暑假參與生產(chǎn)隊(duì)勞動(dòng)時(shí)，那種傳統(tǒng)的派工方式還清晰地留在我的記憶里。社員們出工之前并不知道今天將要干什么，只有在集合等候隊(duì)長(zhǎng)派工之后，才知道自己當(dāng)天的工作安排。由于社員事先不知道當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，故不能做任何工作準(zhǔn)備，工作效率低下也就在情理之中。 
重實(shí) 
崗位責(zé)任制建設(shè)的關(guān)鍵在于責(zé)任的落實(shí)、責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一和執(zhí)行力的提高，為切實(shí)發(fā)揮崗檢作用，必須在推進(jìn)落實(shí)上采取措施，千想萬(wàn)想想思路，千抓萬(wàn)抓抓落實(shí)。 
用求真務(wù)實(shí)指導(dǎo)落實(shí)。通過(guò)“三個(gè)到位”，全面推進(jìn)崗位責(zé)任制建設(shè)。一是責(zé)任落實(shí)到位，編制《各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)匯編》，制訂各崗位日工作流程，從公司機(jī)關(guān)到基層庫(kù)站逐級(jí)簽訂年度目標(biāo)考核責(zé)任狀，形成一個(gè)縱向到底、橫向到邊的責(zé)任鏈條；二是崗檢活動(dòng)開(kāi)展到位。充分發(fā)揮崗檢工作夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作、構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制的重要作用，結(jié)合中心工作，使崗檢融入生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，真正做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查；三是督導(dǎo)整改執(zhí)行到位。深入挖掘問(wèn)題根源，明確界定責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“檢查前突擊一下，檢查中緊張一陣，檢查后迅速恢復(fù)原樣”的現(xiàn)象，用鐵的紀(jì)律、鐵的手腕嚴(yán)格督導(dǎo)問(wèn)題整改，用鐵的決心杜絕或減少問(wèn)題的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理水平的“螺旋式上升”。 
用宣傳發(fā)動(dòng)保障落實(shí)。通過(guò)開(kāi)辟專欄、編制簡(jiǎn)報(bào)、制作宣傳欄等持續(xù)深入的宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)全體干部員工明辨“崗檢”與“崗建”的區(qū)別，擯棄功利思想，在崗位責(zé)任制建設(shè)上下功夫、在平時(shí)工作上下功夫、在服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上下功夫；通過(guò)廣泛開(kāi)展“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”主題教育活動(dòng)，強(qiáng)化干部員工的崗位責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，引導(dǎo)其扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作；通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“崗檢工作合理化建議征集”活動(dòng)，籌辦員工論壇、管理人員論壇、庫(kù)站負(fù)責(zé)人論壇等各級(jí)崗位責(zé)任制建設(shè)論壇，激發(fā)全體員工立足本職參與企業(yè)管理的積極性，逐步使崗檢成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。 
用搭建平臺(tái)推進(jìn)落實(shí)。創(chuàng)新“培訓(xùn)-考試”的考核方式，引入競(jìng)賽機(jī)制，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作組織開(kāi)展業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、加油站經(jīng)理技能、帳表冊(cè)評(píng)比、非油銷售能手、加油能手、收銀員技能等競(jìng)賽活動(dòng)，將庫(kù)站各崗位納入?yún)①愱?duì)伍，將各種業(yè)務(wù)技能納入比賽內(nèi)容。堅(jiān)持長(zhǎng)期競(jìng)賽不間斷，活動(dòng)內(nèi)容有創(chuàng)新的原則，適時(shí)、適勢(shì)、適人、適地、適事地開(kāi)展競(jìng)賽。對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予物質(zhì)、精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)增加補(bǔ)考程序，對(duì)競(jìng)賽中成績(jī)落后的選手通過(guò)硬性補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格進(jìn)行適度處罰的方式督促其學(xué)習(xí)，為提高員工崗位技能、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)搭建廣闊平臺(tái)。 
用選樹(shù)典型強(qiáng)化落實(shí)。在日常工作中注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、典型經(jīng)驗(yàn)、工作亮點(diǎn)，用典型指導(dǎo)工作，用典型推進(jìn)工作，同時(shí)通過(guò)實(shí)踐不斷完善、深化典型經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)其針對(duì)性、操作性和指導(dǎo)性；在庫(kù)站層面開(kāi)展典型選樹(shù)活動(dòng)，將崗位意識(shí)強(qiáng)、履職能力強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人選樹(shù)出來(lái)，將員工身邊的典型挖掘出來(lái)。在工作開(kāi)展之初就把評(píng)選的條件、程序和辦法公布出去，讓基層員工靠攏先進(jìn)、爭(zhēng)做標(biāo)桿；充分利用事跡宣講會(huì)、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)等形式宣傳典型，廣泛開(kāi)展“學(xué)典型、爭(zhēng)典型、當(dāng)?shù)湫汀被顒?dòng)，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，使員工心有動(dòng)力、學(xué)有方向、趕有目標(biāo)。 
體系 
外資企業(yè)作為目前在中國(guó)大陸最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也是最早明確員工崗位責(zé)任的企業(yè)。他們通常從以下幾個(gè)方面構(gòu)筑員工的崗位責(zé)任體系： 
一．清晰有效的崗位描述； 
二．完備的崗位責(zé)任定位； 
三．系統(tǒng)的員工能力發(fā)展體系； 
四．有效及時(shí)的員工激勵(lì)計(jì)劃； 
五．明確的崗位成本預(yù)算； 
六．準(zhǔn)確的崗位考評(píng)制度。

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南京吉客財(cái)務(wù)可以代辦的項(xiàng)目：

南京吉客財(cái)務(wù)咨詢有限公司（ Nanjing Jike Financial Consulting Co., Ltd.）簡(jiǎn)稱“吉客財(cái)務(wù)”——中國(guó)首家『公司價(jià)值』塑造商！

其核心是一家“為創(chuàng)業(yè)型公司塑造公司價(jià)值”的綜合服務(wù)商！總部位于江蘇省會(huì)六朝古都--南京（金陵）。

吉客財(cái)務(wù)主要服務(wù)有：對(duì)初創(chuàng)公司進(jìn)行前期創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、成長(zhǎng)型企業(yè)進(jìn)行中期項(xiàng)目規(guī)劃、穩(wěn)定型企業(yè)向卓越企業(yè)轉(zhuǎn)變的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃；聯(lián)合江蘇各大創(chuàng)業(yè)園區(qū)和高校幫助創(chuàng)業(yè)大學(xué)生代辦公司注冊(cè)、代辦工商注冊(cè)、代辦商標(biāo)注冊(cè)、代辦專利申報(bào)、申請(qǐng)專利補(bǔ)貼、進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃、南京代理注冊(cè)公司、南京代理記賬、南京高新技術(shù)補(bǔ)貼等。

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【吉客財(cái)務(wù)】其他服務(wù)：江寧區(qū)、鼓樓區(qū)、玄武區(qū)、建鄴區(qū)、秦淮區(qū)、棲霞區(qū)、浦口區(qū)、六合區(qū)、溧水區(qū)、高淳區(qū)公司等無(wú)地址注冊(cè)公司代辦。

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【吉客財(cái)務(wù)】增值服務(wù)：南京代理記賬、南京代辦公司年檢、南京代辦公司驗(yàn)資、南京小微企業(yè)補(bǔ)助、南京代注冊(cè)公司、申請(qǐng)政府高新技術(shù)補(bǔ)貼等注冊(cè)公司程序。

【吉客財(cái)務(wù)】知產(chǎn)服務(wù)：商標(biāo)查詢、商標(biāo)注冊(cè)、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、專利檢索、專利申請(qǐng)、專利轉(zhuǎn)讓、著作版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)代辦服務(wù)。

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1、經(jīng)營(yíng)范圍主行業(yè)要和公司主體性質(zhì)一致，且必須寫在第一條。

舉例1：如果公司南京xxxx生物科技有限公司，那么你第一條就需要寫：從事生物技術(shù)的研發(fā)與開(kāi)發(fā)；

舉例2：如果公司南京xxxx物流有限公司，那么你第一條就需要寫：國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸代理、物流配送系統(tǒng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)；

舉例3：如果公司南京xxxx進(jìn)出口有限公司，那么你第一條就需要寫：貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；

2、自第二條開(kāi)始，你可以寫一些與主要行業(yè)相關(guān)發(fā)經(jīng)營(yíng)范圍；

如：進(jìn)出口公司，可以增加一些五金銷售、日用百貨銷售、工藝品銷售、塑料制品銷售等。

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