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財(cái)務(wù)管理

精選的財(cái)務(wù)管理 。

  

企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運(yùn)營作用。認(rèn)為發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用要正確處理財(cái)務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系，有一個科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制和一支高素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍。?  

企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括兩部分，一是會計(jì)核算，二是財(cái)務(wù)管理。會計(jì)側(cè)重于核算，財(cái)務(wù)側(cè)重于管理，二者都以資金運(yùn)動為工作的對象，會計(jì)核算主要從資金運(yùn)動的事后著手，財(cái)務(wù)管理則從資金運(yùn)動的事前著眼。財(cái)務(wù)管理是從價(jià)值方面對企業(yè)進(jìn)行的管理工作，例如對資金、成本、利潤等方面的管理，這些管理是以貨幣形式反映了價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配過程。財(cái)務(wù)管理與其他管理工作相比是一種價(jià)值形式的綜合性管理，因此是企業(yè)管理的中心。隨著計(jì)算機(jī)的普及和應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也要求加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。?  

1財(cái)務(wù)管理的作用?  

1.1計(jì)劃作用  

財(cái)務(wù)預(yù)測是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。通過預(yù)測和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測、資金預(yù)測、成本預(yù)測和利潤預(yù)測4個方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。?  

1.2控制作用  

財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：?  

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。  

（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。?（3）平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會融資或向銀行貸款。?  

1.3監(jiān)督作用  

財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對這些生產(chǎn)經(jīng)營資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動和活勞動的耗費(fèi)，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營管理水平，對利潤的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。?  

1.4資本運(yùn)營  

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，資本運(yùn)營是企業(yè)管理的最高境界。資本運(yùn)營不僅僅是運(yùn)營產(chǎn)品，而是運(yùn)營資本。資本運(yùn)營是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作。它不采用財(cái)務(wù)會計(jì)中記賬、算賬、報(bào)賬的方法，也不采用管理會計(jì)中預(yù)測利潤的量本利法，而是采用管理會計(jì)中投資決策的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容。  

2如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用?  

2.1要正確處理財(cái)務(wù)工作與其它管理工作的關(guān)系  

財(cái)務(wù)管理的工作對象是資金運(yùn)動，只要有資金運(yùn)動就離不開財(cái)務(wù)管理。  

一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無外乎供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)，這個過程始終貫穿著資金運(yùn)動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現(xiàn)形態(tài)不同罷了。在供應(yīng)階段資金由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)?a data-mid="9254" href="http://www.chendaosj.net/a_5703.html">材料形態(tài)，生產(chǎn)階段由材料形態(tài)變?yōu)楫a(chǎn)品形態(tài)，在銷售階段由產(chǎn)品形態(tài)又回到貨幣形態(tài)。從這里可以看出，財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，財(cái)務(wù)工作與其它管理工作是密不可分的?！糂P)〗從企業(yè)目前的實(shí)際工作來看，普遍存在兩個誤區(qū)：一種認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。上面談到，資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中分別有著不同的表現(xiàn)形式，“錢”只是這個過程的起點(diǎn)和終點(diǎn)，大量的管理工作都蘊(yùn)含在過程之中。因此，只有加強(qiáng)內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管財(cái)務(wù)部門，把財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財(cái)務(wù)管理的觸角不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中。財(cái)務(wù)管理就成為無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩張皮”。?  

2.2要有一個科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制  

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理活動的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成理財(cái)工作，處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的載體。它同企業(yè)的管理體制有著密切的聯(lián)系。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，煤炭企業(yè)實(shí)行的是高度集中統(tǒng)一的管理體制，從1993年開始，煤炭企業(yè)步入市場，國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)由礦務(wù)局管理模式向集團(tuán)化方向發(fā)展，成為跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合大型企業(yè)集團(tuán)。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，所屬礦（廠）也將逐步成為具有獨(dú)立法人資格的自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的市場主體和競爭實(shí)體。集團(tuán)公司與所屬礦（廠）將是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司關(guān)系，按照產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確的原則，在財(cái)務(wù)管理模式上，集團(tuán)公司作為母公司享有出資人的權(quán)力，成為投資、融資主體，進(jìn)行資金管理，實(shí)施資本運(yùn)營。礦（廠）作為獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體，依法享有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。礦（廠）內(nèi)部要開展班組核算，將核算主體延深到井區(qū)（車間），內(nèi)部模擬市場，核算盈虧，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。?  

國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響最深的行業(yè)，各礦（廠）一般地理位置分散，礦井生產(chǎn)與生活后勤服務(wù)自成體系，企業(yè)辦社會現(xiàn)象尤為突出。所屬單位不單單是企業(yè)，還有龐大的后勤服務(wù)系統(tǒng)和眾多的非煤廠（網(wǎng)）點(diǎn)。因此，在財(cái)務(wù)管理模式上不可一概而論，搞一刀切。  

文教、衛(wèi)生、物業(yè)等服務(wù)行業(yè)應(yīng)實(shí)行高度統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式，資金統(tǒng)一管理，會計(jì)人員委派。這樣，既便于統(tǒng)一調(diào)度資金，又利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。  

礦（廠）以及非煤企業(yè)是具有獨(dú)立經(jīng)營資格的經(jīng)營體，責(zé)、權(quán)、利的相對獨(dú)立性決定了其財(cái)務(wù)管理體制的獨(dú)立性，應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立納稅，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。?  

當(dāng)前，會計(jì)信息失真的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，有的人把它簡單的歸結(jié)為財(cái)務(wù)管理體制的弊端，其實(shí)不然。會計(jì)信息失真實(shí)質(zhì)是一種經(jīng)營者的短期行為，這種短期行為不僅表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上，還表現(xiàn)在生產(chǎn)管理、技術(shù)管理以及人事管理上。要解決會計(jì)信息失真問題，單純地實(shí)行會計(jì)委派制是不行的，必須根治經(jīng)營者的短期行為。?  

2.3要有一支高素質(zhì)的財(cái)會隊(duì)伍  

財(cái)務(wù)工作管理對象特殊，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)和選拔既有專業(yè)知識又善于管理的年輕人才，會計(jì)崗位要嚴(yán)格把握任職條件，會計(jì)人員必須具備必要的專業(yè)知識和專業(yè)技能。二是培養(yǎng)良好的職業(yè)道德?！?a data-mid="10505" href="http://www.chendaosj.net/a_6998.html">會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》關(guān)于會計(jì)人員職業(yè)道德的規(guī)定是：“敬業(yè)愛崗，熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，搞好服務(wù)，保守機(jī)密”。三是要增強(qiáng)法制觀念。會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，保證所提供的會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。不但要為本單位領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，還要使單位外部的投資者、債權(quán)人、社會公眾以及社會監(jiān)督部門能依照法定程序得到可靠的會計(jì)信息資料。新頒布的《中華人民共和國會計(jì)法》第六章對單位及其負(fù)責(zé)人和會計(jì)人員的法律責(zé)任做出了明確的規(guī)定，這既是對會計(jì)人員行為的規(guī)范，也是對單位負(fù)責(zé)人不正當(dāng)干預(yù)財(cái)務(wù)工作的約束，為開展正常的財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境。


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