南京公司注冊 > 財務(wù)管理 > 精細(xì)化財務(wù)管理

財務(wù)管理

精選的財務(wù)管理 。

精細(xì)化財務(wù)管理的定義  

精細(xì)化財務(wù)管理是以“細(xì)”為起點，做到細(xì)致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。精細(xì)化財務(wù)管理其實并不復(fù)雜，只是細(xì)中求精。針對于中小企業(yè)來說，精細(xì)化財務(wù)管理的根本就是四項基礎(chǔ)建設(shè)，即確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、降低融資成本、確保投資效益、優(yōu)化財務(wù)管理手段，建立好這四項基礎(chǔ)建設(shè)，就足以對企業(yè)的財務(wù)管理做精做細(xì)。說白了，就是要會精打細(xì)算。  

精細(xì)化財務(wù)管理的特征  

1．以“三個轉(zhuǎn)變”為核心  

“企業(yè)的任何一項經(jīng)濟(jì)活動都有其財務(wù)意義”，精細(xì)化財務(wù)管理的核心就是通過實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。即財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。  

2．以細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域為重點  

通過對內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的“計劃—決策—實施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。  

3．以科學(xué)的管理手段和制度為平臺  

通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)從人治向法治過渡。  

4．以提高企業(yè)效益為目標(biāo)  

精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)是通過不斷拓展財務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求財務(wù)活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。  

精細(xì)化財務(wù)管理的核心重點  

1.精細(xì)化財務(wù)管理的核心是通過"三個轉(zhuǎn)變"促進(jìn)財務(wù)管理水平提高  

強(qiáng)調(diào)財務(wù)工作職能由記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作領(lǐng)域由事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。  

2.精細(xì)化財務(wù)管理的重點是細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域  

通過對內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)部實施"大財務(wù)"戰(zhàn)略，形成以財務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的"計劃-決策-實施-控制-調(diào)整-優(yōu)化"工作程序，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，生產(chǎn)部門與參謀部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性與戰(zhàn)斗力。  

3.精細(xì)化財務(wù)管理的重點是細(xì)化的管理手段的完善的管理制度  

建立和完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，加快信息生成速度，是精細(xì)化財務(wù)管理的技術(shù)保障；建立嚴(yán)格細(xì)致、切實可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位責(zé)任，健全內(nèi)部管理制度，實現(xiàn)人治向法制過渡，則是精細(xì)化財務(wù)管理的制度保障。  

如何推行精細(xì)化財務(wù)管理  

(一)深化財務(wù)管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平  

精細(xì)化財務(wù)管理要求在具體工作中，結(jié)合實際情況將財務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度。  

1．完善資金管理體系，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢;  

2．優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本;  

3．全面評估、追蹤管理，確保投資效益。  

(二)拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，實施“大財務(wù)”戰(zhàn)略  

精細(xì)化財務(wù)管理要求將財務(wù)管理觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。  

1．強(qiáng)化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域;  

2．提供精確財務(wù)信息，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展;  

3．推行全面財務(wù)預(yù)算，實施全方位財務(wù)控制。  

(三)優(yōu)化財務(wù)管理手段，夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)  

1．建立三級手冊管理制度，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理;  

2．推行“檢查單”，防止“錯、漏、忘”;  

3．充分利用信息技術(shù)，改進(jìn)財務(wù)管理手段


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