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財務(wù)管理

精選的財務(wù)管理 。

  

集成化財務(wù)管理的概述  

所謂集成化財務(wù)管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。這種財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的主要不同點(diǎn)在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進(jìn)財務(wù)管理中，實行從源頭管理，通過遠(yuǎn)程處理、在線管理，實行對財務(wù)的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)財務(wù)的事前計劃、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。  

集成化財務(wù)管理模式有三個基本的特點(diǎn)：一是集成化管理，它不僅對集團(tuán)財務(wù)方面進(jìn)行管理，而且對庫存、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)方面進(jìn)行管理，不僅管集團(tuán)內(nèi)部，而且與整個供應(yīng)鏈管理相集合；二是直接管理，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)減少了傳統(tǒng)財務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層領(lǐng)導(dǎo)能直接對底層員工進(jìn)行管理；三是實時管理，整個供應(yīng)鏈通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起后，總部的財務(wù)主管根據(jù)動態(tài)會計信息，可以及時作出財務(wù)安排，并通過網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)下去，實現(xiàn)財務(wù)的在線管理。  

集成化財務(wù)管理發(fā)展的幾個階段  

實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式到集成化財務(wù)管理模式的演變，要經(jīng)歷“三步走”的目標(biāo)：第一步，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)上的集成；第二步，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成；第三步，實現(xiàn)集團(tuán)與整個供應(yīng)鏈的集成，這是集成化財務(wù)管理的最高目標(biāo)。  

集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)集成是集成化管理的最初階段。在集團(tuán)內(nèi)部所有財務(wù)部門實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)后，集團(tuán)總部的財務(wù)部門可以隨時了解下屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)信息，將所有下屬機(jī)構(gòu)的財務(wù)信息集中到總部統(tǒng)一核算、集中管理，下屬機(jī)構(gòu)則成為一個財務(wù)報帳單位，從而可以節(jié)減基層單位財會人員和會計費(fèi)用支出。通過網(wǎng)絡(luò)在整個集團(tuán)內(nèi)調(diào)度資金只是一瞬間的事，使暫時閑置的資金隨時可以找到用途，極大地提高了資金的使用效益。實現(xiàn)這一步目標(biāo)，實際是要企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)的集中核算，因此企業(yè)應(yīng)對等級式的財務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，建立扁平化的財務(wù)部門。目前我國一些電算化基礎(chǔ)較好的單位已基本實現(xiàn)這一步目標(biāo)；對于大多數(shù)企業(yè)來說，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)集成仍是其現(xiàn)階段的目標(biāo)。  

集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成是集成化管理的第二階段。在網(wǎng)絡(luò)社會，各部門之間的分工界限日益模糊，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理出現(xiàn)融合趨勢。同時，會計是從價值方面綜合反映和監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的。企業(yè)供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)經(jīng)營的好壞，人、財、物各項消耗的節(jié)約與浪費(fèi)，都直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。因此，要管好財務(wù)，不僅需要財會信息，而且需要供、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面的信息。財務(wù)管理要與上述各個方面的管理緊密結(jié)合，運(yùn)用各項管理提供的信息，管理好財務(wù)，實現(xiàn)資本的保值、增值，并不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。集成化財務(wù)管理的第二階段實際是將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實現(xiàn)對集團(tuán)內(nèi)部供應(yīng)鍵的管理。要實現(xiàn)第二步目標(biāo)，需要對企業(yè)內(nèi)部工作流程進(jìn)行重組，精簡中間環(huán)節(jié)，建立跨職能型群體。目前我國已有一些企業(yè)集團(tuán)正在為實現(xiàn)這個目標(biāo)而奮斗，適應(yīng)這一管理要求的財務(wù)軟件也已問世，如用友UFERP、金蝶K3ERP。安易Anyi2000等等。  

對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行管理是集成化財務(wù)管理的最高目標(biāo)。在網(wǎng)絡(luò)社會，全球網(wǎng)絡(luò)已將供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)聯(lián)系在一起，市場已不再僅僅是單個企業(yè)之間的競爭，而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈同其他企業(yè)供應(yīng)鍵的整體競爭。只有站在全局供應(yīng)鏈的高度上管理企業(yè)，才能降低經(jīng)營成本、減少資金周轉(zhuǎn)期、提高生產(chǎn)率、改進(jìn)客戶滿意度，以適應(yīng)新時代的企業(yè)競爭。財務(wù)管理已不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的事情，要收集有關(guān)于集團(tuán)財務(wù)的全面信息，就需要對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行管理，促進(jìn)整個供應(yīng)鏈一同進(jìn)步。要實現(xiàn)第三步目標(biāo)，需要對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造，這中間會涉及到許多復(fù)雜的問題。但實現(xiàn)這一目標(biāo)后，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。目前我國個別優(yōu)秀企業(yè)已在推行這種管理模式，如海爾集團(tuán)1999年對整個供應(yīng)鏈進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造，利用網(wǎng)絡(luò)與不同實力的供應(yīng)商建立不同層級的聯(lián)系，同時，零距離地滿足客戶的需求，推行對供應(yīng)商——廠商——顧客價值鏈的管理。世界一些著名的軟件制造商，如SAP、ORACLE、BAAN等，已對這種管理模式提出了相應(yīng)的軟件。  

企業(yè)集成化財務(wù)管理的動因  

企業(yè)集成化財務(wù)管理的動因是集成效應(yīng)。集成效應(yīng)，簡單地說，是指由于集成所帶來的實際效果。從企業(yè)財務(wù)管理的角度看，集成效應(yīng)最終主要體現(xiàn)在財務(wù)管理活動的經(jīng)濟(jì)效果上。正是企業(yè)集成化財務(wù)管理所導(dǎo)致的巨大經(jīng)濟(jì)效益的吸引與誘導(dǎo)，才使得集成思想逐漸滲透到傳統(tǒng)的財務(wù)管理實踐當(dāng)中，并導(dǎo)致企業(yè)集成化財務(wù)管理的產(chǎn)生和出現(xiàn)。由此可見，集成效應(yīng)是導(dǎo)致企業(yè)集成化財務(wù)管理產(chǎn)生的根本動因。集成效應(yīng)有哪些內(nèi)容，現(xiàn)作簡要分析。  

(一)范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)  

范圍經(jīng)濟(jì)是西方學(xué)者在研究企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)制造技術(shù)從事生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益時提出的一個新概念。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念相對應(yīng)，反映了不同生產(chǎn)制造環(huán)境里的一種新的經(jīng)營概念。范圍經(jīng)濟(jì)是指通過擴(kuò)大企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的種類而引起的經(jīng)濟(jì)效益增加的表現(xiàn)。隨著社會生活的進(jìn)步，人們的消費(fèi)需求呈現(xiàn)出多樣化、個性化的特征，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢的需要。范圍經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生是隨著科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的。范圍經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的是以適當(dāng)?shù)某杀咎峁┍M可能多的產(chǎn)品品種、種類，從而順應(yīng)時代發(fā)展潮流。范圍經(jīng)濟(jì)的實現(xiàn)必須具備一定的條件，即集成化管理。以先進(jìn)制造技術(shù)為核心的制造系統(tǒng)、集成體系奠定了范圍經(jīng)濟(jì)的存在基礎(chǔ)，先進(jìn)制造技術(shù)體系的集成同時也需要集成化財務(wù)管理，如適時制成本管理系統(tǒng)、適時制籌資、投資分析系統(tǒng)等。范圍經(jīng)濟(jì)的成功，離不開各種先進(jìn)制造技術(shù)及管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用，也離不開集成化財務(wù)管理的配合支持。從這個意義上講，正是由于集成，才導(dǎo)致了范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的產(chǎn)生。  

(二)聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)  

聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)顯然是一種集成效應(yīng)，因為聚集本身就是集成行為的一種表現(xiàn)。企業(yè)通過集成化財務(wù)管理之所以能產(chǎn)生聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，主要是由以下幾方面原因造成的：  

1．有利于減少交易成本。傳統(tǒng)財務(wù)管理，由于企業(yè)之間的交易活動存在許多障礙，導(dǎo)致成本居高不下。當(dāng)實行集成化財務(wù)管理時，各個企業(yè)在區(qū)位上可以相互靠近，通過空間集聚可以大大減少交易成本。  

2．可以實現(xiàn)要素匹配、優(yōu)勢互補(bǔ)，提高經(jīng)濟(jì)效益。通過集成化財務(wù)管理，可以使眾多業(yè)務(wù)上有聯(lián)系的企業(yè)聚集在一起，由此使得各項生產(chǎn)要素夠達(dá)到最佳配置狀態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)即可產(chǎn)生聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。  

3．有利于資源共享，獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)的出現(xiàn)，其實就是為了實現(xiàn)資源共享，加快資金周轉(zhuǎn)，降低各種成本，利用人才優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、開放和競爭，從而獲得外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。為了配合好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)的企業(yè)真正實現(xiàn)聚集經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，企業(yè)必須實現(xiàn)集成化財務(wù)管理。  

4．有助于企業(yè)更好地了解技術(shù)競爭態(tài)勢，提高創(chuàng)新水平。企業(yè)通過實現(xiàn)集成化財務(wù)管理，在資金上更及時地保證企業(yè)競爭的需要，從而提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和水平。  

(三)速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)  

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的變化令人應(yīng)接不暇，企業(yè)競爭的格局瞬息萬變，競爭越來越激烈。誰能夠在速度上領(lǐng)先，誰往往就取得了主動權(quán)。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理往往關(guān)注產(chǎn)品的成本和價格。隨著產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，誰能更快地制造出適應(yīng)市場的新產(chǎn)品，誰就更容易取勝。速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是指企業(yè)由于在經(jīng)營速度上比競爭對手具有更大優(yōu)勢而贏得的一種比較經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)集成化財務(wù)管理可以大大加速企業(yè)理財?shù)倪\(yùn)作能力，實現(xiàn)理財?shù)乃俣冉?jīng)濟(jì)效應(yīng)，即比競爭對手更快、更早地對市場作出反應(yīng)。企業(yè)集成化財務(wù)管理就是要求財務(wù)管理部門站在企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度，對市場上的各種變化作出快速反應(yīng)，使自己的應(yīng)變能力大大加強(qiáng)，既提高自身在資本市場上的應(yīng)變能力，又提高在產(chǎn)品市場、內(nèi)部管理方面的應(yīng)變能力。企業(yè)集成化財務(wù)管理還可以把其它企業(yè)在財務(wù)管理方面的優(yōu)勢綜合起來為自己所用，這也是一種速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。  

(四)知識經(jīng)濟(jì)效應(yīng)  

傳統(tǒng)的財務(wù)管理主要是以經(jīng)驗為基礎(chǔ)，因為那時人們的知識水平普遍不高，人們無法也不可能運(yùn)用太多的科學(xué)知識來改善企業(yè)財務(wù)管理狀況。隨著社會發(fā)展和進(jìn)步，人們掌握和積累的知識越來越先進(jìn)，越來越豐富。獲取知識經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的根本途徑就是提高企業(yè)財務(wù)管理過程中的知識含量。企業(yè)財務(wù)管理通過與先進(jìn)的電子信息科技、創(chuàng)造性思維策略的集成，企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的各種要素及功能被注入了越來越多的知識含量，智能化、信息化、柔性化的特征日益明顯，企業(yè)集成化財務(wù)管理獲得的知識經(jīng)濟(jì)效應(yīng)也越來越多，比如現(xiàn)在許多企業(yè)成功地進(jìn)行大規(guī)模、高水準(zhǔn)的資本經(jīng)營，就是一種知識經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的具體體現(xiàn)。注入知識的企業(yè)集成化財務(wù)管理導(dǎo)致知識經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的機(jī)理是：  

1．復(fù)合型人才、技術(shù)、管理、理財策略和戰(zhàn)略等智力資源要素的綜合集成，促使企業(yè)財務(wù)管理的知識含量不斷增加，從而有助于增強(qiáng)企業(yè)理財?shù)氖袌銮熬暗念A(yù)測力和判斷力，提高理財戰(zhàn)略決策水平，推動企業(yè)實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。而對當(dāng)今動蕩不定的理財環(huán)境，企業(yè)的理財戰(zhàn)略決策能力和水平日益顯得重要。企業(yè)實施集成化財務(wù)管理，則可以有效地聚集各類智力資源的優(yōu)勢，從而提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的知識決策水平，制定出能為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化的競爭方案。  

2．創(chuàng)造性的理財策略、思維及智力資本的集成，為企業(yè)開拓了廣闊的理財空間，能夠使企業(yè)降低或避免因各種原因造成的生產(chǎn)能力閑置、產(chǎn)品積壓、資金積壓、虧損，從整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)造性理財策略、思維是無價之寶，是企業(yè)制勝的利器，是為企業(yè)贏得財富的源泉。在新形勢下，為了提高理財決策水平，“外腦”的作用日益增大，集資不如集智也日益成為人們的共識。智力資本的集成構(gòu)成了企業(yè)效益的基礎(chǔ)，并日益成為知識經(jīng)濟(jì)社會的首要資源。  

3．理財中高科技的集成極大地提高理財效益。采用高科技參與理財，不但可以大大提高決策水平，還可以更快、更及時地制定理財方案，分析方案的執(zhí)行情況及執(zhí)行效果，更有利于降低成本，更有利于配合企業(yè)新的經(jīng)營方式、生產(chǎn)方式的運(yùn)作。無論是企業(yè)財務(wù)管理指導(dǎo)思想，還是財務(wù)管理實踐，集成化財務(wù)管理都將成為一種客觀現(xiàn)象。企業(yè)集成化財務(wù)管理觀點(diǎn)的提出是一項順應(yīng)時代發(fā)展潮流、符合財務(wù)管理創(chuàng)新趨勢的必然選擇。  

實現(xiàn)集成化財務(wù)管理需要解決的問題  

要實現(xiàn)集成化財務(wù)管理，不僅需要硬件設(shè)施能夠跟上，更需要相應(yīng)軟件設(shè)施的配套。企業(yè)集團(tuán)要采取一系列措施對企業(yè)流程進(jìn)行再造，以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代集成化管理的需要。具體說來，大致包括三個方面：觀念再造、流程再造和組織再造。  

首先，傳統(tǒng)財務(wù)管理側(cè)重于財務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變到新的集成化財務(wù)管理模式，企業(yè)集團(tuán)的各級員工，從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層員工，都要轉(zhuǎn)變業(yè)已形成的基本觀念，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，重建企業(yè)文化。企業(yè)要多舉辦一些培訓(xùn)班，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們接受新的管理思想和管理理論。  

第二，企業(yè)再造的核心領(lǐng)域是對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。在工業(yè)社會，業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分，結(jié)果各部門的工作是有效的，但整個流程的運(yùn)作則是低效的。盡管財務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項活動。但傳統(tǒng)上它只對財務(wù)的收支進(jìn)行管理，對財務(wù)收支的源頭——業(yè)務(wù)活動很少涉及。要適應(yīng)集成化財務(wù)管理的需要，勢必要對企業(yè)工作流程進(jìn)行重組。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限，重組企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的工作流程，建立流程型群體，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化和集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的集成；然后將集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個供應(yīng)鏈中，集成從購買原料到對顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動，減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理與整個供應(yīng)鏈的結(jié)合。  

第三，適應(yīng)工作流程的再造，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也要作出相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)是由“金字塔”型的職能部門組成，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各自獨(dú)立，互不相干；同時，受管理幅度的限制，存在大量中層管理人員，財務(wù)部門從最高層領(lǐng)導(dǎo)到最底層會計人員之間存在很多中間管理層。進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組后，財務(wù)、業(yè)務(wù)實現(xiàn)了一體化，財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門分工界限日益模糊并趨于融合，跨職能型群體大量出現(xiàn)；同時，管理幅度增大，必然要縮減乃至取消中間管理層，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化。網(wǎng)絡(luò)化趨勢。  

對企業(yè)進(jìn)行再造，需要經(jīng)過精心的組織準(zhǔn)備工作，首先要成立再造小組，然后對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，根據(jù)最大化滿足顧客需要的原則，設(shè)計出新的業(yè)務(wù)流程，最后在企業(yè)中進(jìn)行實施。實行企業(yè)再造工程，將改變企業(yè)員工多年來習(xí)以為常的工作方式，并涉及其權(quán)利和利益，因此，必然會帶來較大的阻力，需要領(lǐng)導(dǎo)人很大的勇氣和毅力，并要注意加強(qiáng)內(nèi)部信息的溝通。  

集成化財務(wù)管理模式的構(gòu)建  

本段  

一個完整的、運(yùn)行有效的財務(wù)管理模式應(yīng)該以一定的財務(wù)治理模式為基礎(chǔ)，不僅包括投資、籌資和股利分配等財務(wù)管理的具體內(nèi)容，而且還應(yīng)包括財務(wù)組織的設(shè)置、統(tǒng)一的財務(wù)會計制度等其他相關(guān)內(nèi)容，集成化財務(wù)管理模式也不例外。下面就從兩個方面具體闡述集成化財務(wù)管理模式的構(gòu)建。  

(一)構(gòu)建的基礎(chǔ)工作  

1．財務(wù)治理模式的選擇。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)治理，按其權(quán)限的集中或分散程度劃分，通?？梢苑譃槿N類型，即集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)分權(quán)結(jié)合型。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)治理權(quán)的配置，要注意處理好這三種模型的特征和適用性，科學(xué)有效地在集團(tuán)總公司與分公司之間、集團(tuán)公司與子公司之間、集團(tuán)公司與非子公司性的成員企業(yè)之間進(jìn)行配置。  

(1)集團(tuán)總公司與分公司之間的財務(wù)治理權(quán)配置。在集團(tuán)總公司內(nèi)部建立以集權(quán)為主要特征的財務(wù)治理體制，即資金和成本的主要管理決策權(quán)均在總公司，同時通過會計委派制等方式，加強(qiáng)對分公司日常財務(wù)活動的控制和監(jiān)督。  

(2)集團(tuán)公司與子公司之間的財務(wù)治理權(quán)配置。應(yīng)該選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的配置模式，即集團(tuán)公司審查批準(zhǔn)子公司的基本財務(wù)制度、預(yù)算方案和一些重大籌資和投資行為，還擁有對子公司財務(wù)的監(jiān)督權(quán)。子公司擁有一些限額以內(nèi)以及不影響集團(tuán)整體利益的財務(wù)活動自主權(quán)。  

(3)集團(tuán)公司與非子公司性的成員企業(yè)之間的財務(wù)治理權(quán)配置。對這些企業(yè)一般采用分權(quán)型的配置模式，即集團(tuán)公司擁有的是財務(wù)參與權(quán)而非財務(wù)控制權(quán)，擁有的是財務(wù)決策參與權(quán)而非財務(wù)監(jiān)督權(quán)。  

2．財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。財務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)指的是財務(wù)管理機(jī)構(gòu)的安排和設(shè)置。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)，不僅集團(tuán)公司需要設(shè)置財務(wù)管理組織，而且各分公司、子公司和非子公司性的成員企業(yè)也需要根據(jù)具體情況設(shè)置財務(wù)組織。  

(1)集團(tuán)公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)可考慮作如下設(shè)置(見圖1)，有利于母公司財務(wù)順利、良性運(yùn)行，實現(xiàn)對集團(tuán)財務(wù)管理全過程的全面統(tǒng)一管理。  

(2)集團(tuán)分公司、子公司和非子公司性的成員企業(yè)的財務(wù)組織設(shè)置，應(yīng)該在母公司財務(wù)部的指導(dǎo)下，根據(jù)財務(wù)工作垂直管理的要求，按照財務(wù)職責(zé)的管理分工，并考慮與母公司各財務(wù)處室的業(yè)務(wù)對口和信息交換，來合理設(shè)置各財務(wù)科室和崗位。  

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1、經(jīng)營范圍主行業(yè)要和公司主體性質(zhì)一致，且必須寫在第一條。

舉例1：如果公司南京xxxx生物科技有限公司，那么你第一條就需要寫：從事生物技術(shù)的研發(fā)與開發(fā)；

舉例2：如果公司南京xxxx物流有限公司，那么你第一條就需要寫：國內(nèi)物流運(yùn)輸代理、物流配送系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)；

舉例3：如果公司南京xxxx進(jìn)出口有限公司，那么你第一條就需要寫：貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；

2、自第二條開始，你可以寫一些與主要行業(yè)相關(guān)發(fā)經(jīng)營范圍；

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