南京公司注冊 > 人力資源管理 > 戰(zhàn)略性人力資源管理如何執(zhí)行
人力資源管理
精選的人力資源管理 。
在戰(zhàn)略性人力資源實(shí)施的過程中,必須將人力資源的各個環(huán)節(jié)有效地銜接起來,一方面會促進(jìn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的對接,使得企業(yè)戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)人力資源管理。另一方面,人力資源管理會促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
事實(shí)上,企業(yè)是否正在或者將要實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理,其評判的標(biāo)準(zhǔn)并不難,就是看企業(yè)戰(zhàn)略是否被傳導(dǎo)到企業(yè)的人力資源管理上,同時,企業(yè)的人力資源管理是否支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,如果答案是肯定的,那么無疑企業(yè)的人力資源管理可以被確定為戰(zhàn)略性人力資源管理。
企業(yè)戰(zhàn)略能夠被表現(xiàn)在具體的人力資源活動方案中,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,人力資源制定各種政策和具體方案,隨后,人力資源政策被執(zhí)行下去,執(zhí)行的同時,由人力資源部門發(fā)起,各個部門對人力資源的實(shí)施進(jìn)行控制、監(jiān)督、分析和評價,不斷加以改進(jìn)。
《商業(yè)評論》總策劃和首任主編、中歐商學(xué)院管理學(xué)教授忻榕博士認(rèn)為,六個人力資源的杠桿---員工的配置、員工能力的培訓(xùn)、企業(yè)的績效評估系統(tǒng)、企業(yè)的文化、企業(yè)內(nèi)部信息的傳播必須要協(xié)同一致,相互配合,這對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略有著重要意義。
六個杠桿用在具體的企業(yè)戰(zhàn)略到企業(yè)人力資源戰(zhàn)略上,可能會貫穿于這樣一個傳導(dǎo)鏈中去,即企業(yè)戰(zhàn)略---業(yè)務(wù)流程---組織適應(yīng)性---確定崗位---找到合適崗位的員工---引導(dǎo)員工進(jìn)入角色---給予激勵性薪酬---員工被激勵---推動組織發(fā)展。從這樣一個傳導(dǎo)鏈中可以看到,事實(shí)上,戰(zhàn)略性人力資源就是為了幫助企業(yè)將最初的"企業(yè)戰(zhàn)略"傳導(dǎo)下去,最終實(shí)現(xiàn)"組織發(fā)展"。而這個傳導(dǎo)鏈,涵蓋了人力資源管理的各個方面的職能,包括組織設(shè)計、崗位設(shè)計、人力資源需求分析、招聘、培訓(xùn)發(fā)展、績效考核、薪酬和激勵等等。同時,這個系統(tǒng)能夠強(qiáng)化各個部門對人力資源管理的重視,能夠?qū)?zhàn)略性人力資源管理與日常工作緊密結(jié)合起來。
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1、經(jīng)營范圍主行業(yè)要和公司主體性質(zhì)一致,且必須寫在第一條。
舉例1:如果公司南京xxxx生物科技有限公司,那么你第一條就需要寫:從事生物技術(shù)的研發(fā)與開發(fā);
舉例2:如果公司南京xxxx物流有限公司,那么你第一條就需要寫:國內(nèi)物流運(yùn)輸代理、物流配送系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā);
舉例3:如果公司南京xxxx進(jìn)出口有限公司,那么你第一條就需要寫:貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口;
2、自第二條開始,你可以寫一些與主要行業(yè)相關(guān)發(fā)經(jīng)營范圍;
如:進(jìn)出口公司,可以增加一些五金銷售、日用百貨銷售、工藝品銷售、塑料制品銷售等。
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總結(jié):注冊就是這么簡單
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章程準(zhǔn)備好。