南京公司注冊 > 人力資源管理 > 人力資源管理中六大模塊的精髓
人力資源管理
精選的人力資源管理 。
六大模塊:
1、人力資源規(guī)劃;
2、招聘與配置;
3、培訓(xùn)與開發(fā);
4、考核與評價;
5、薪酬與福利管理;
6、勞動關(guān)系。
運(yùn)用六大模塊開展工作
1)、樹立"全員參與"的理念,充分認(rèn)識到"各級人員是組織之本,只有他們的參與,才能使他們的才干為組織帶來收益"。
2)、管理者要根據(jù)組織的目標(biāo)建立良好的管理文化,營造實現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境,增加人員的主人翁責(zé)任感。
3)、識別對不同工作崗位人員能力的要求,從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷四個方面考慮人才資源的配置,安排勝任的人員到相應(yīng)的崗位。
4)、加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)人員的能力,知識和經(jīng)驗。
5)、量化工作目標(biāo),量化考核標(biāo)準(zhǔn),通過考核、定期審核和評審,以及記錄和數(shù)據(jù)分析結(jié)果,客觀準(zhǔn)確地評價、獎懲和任用人員。可以看出,質(zhì)量管理體系將大大促進(jìn)傳統(tǒng)的干部人事管理方式向現(xiàn)代干部人事管理方式轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)人力資源開發(fā)工作。同時,質(zhì)量管理體系的建立,也為建立科學(xué)的選人用人機(jī)制創(chuàng)造了條件,為準(zhǔn)確地識別人才、選用人才提供了客觀、真實、公正和量化的依據(jù),有利于克服憑印象識人,憑感情、憑關(guān)系用的人弊端,建立有效的激勵機(jī)制,充分發(fā)揮每個職員的積極性、創(chuàng)造性。
注意:人力資源管理相關(guān)的文章。
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小編還為你精選準(zhǔn)備了注冊公司需要的【經(jīng)營范圍】說明:
1、經(jīng)營范圍主行業(yè)要和公司主體性質(zhì)一致,且必須寫在第一條。
舉例1:如果公司南京xxxx生物科技有限公司,那么你第一條就需要寫:從事生物技術(shù)的研發(fā)與開發(fā);
舉例2:如果公司南京xxxx物流有限公司,那么你第一條就需要寫:國內(nèi)物流運(yùn)輸代理、物流配送系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā);
舉例3:如果公司南京xxxx進(jìn)出口有限公司,那么你第一條就需要寫:貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口;
2、自第二條開始,你可以寫一些與主要行業(yè)相關(guān)發(fā)經(jīng)營范圍;
如:進(jìn)出口公司,可以增加一些五金銷售、日用百貨銷售、工藝品銷售、塑料制品銷售等。
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選好公司經(jīng)營范圍:
總結(jié):注冊就是這么簡單
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章程準(zhǔn)備好。