南京公司注冊 > 人力資源管理 > 人力資源管理中六大模塊的精髓

人力資源管理

精選的人力資源管理 。

六大模塊:  

1、人力資源規(guī)劃;  

2、招聘與配置;  

3、培訓(xùn)與開發(fā);  

4、考核與評價;  

5、薪酬與福利管理;  

6、勞動關(guān)系。  

運(yùn)用六大模塊開展工作  

1)、樹立"全員參與"的理念,充分認(rèn)識到"各級人員是組織之本,只有他們的參與,才能使他們的才干為組織帶來收益"。  

2)、管理者要根據(jù)組織的目標(biāo)建立良好的管理文化,營造實現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境,增加人員的主人翁責(zé)任感。  

3)、識別對不同工作崗位人員能力的要求,從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷四個方面考慮人才資源的配置,安排勝任的人員到相應(yīng)的崗位。  

4)、加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)人員的能力,知識和經(jīng)驗。  

5)、量化工作目標(biāo),量化考核標(biāo)準(zhǔn),通過考核、定期審核和評審,以及記錄和數(shù)據(jù)分析結(jié)果,客觀準(zhǔn)確地評價、獎懲和任用人員。可以看出,質(zhì)量管理體系將大大促進(jìn)傳統(tǒng)的干部人事管理方式向現(xiàn)代干部人事管理方式轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)人力資源開發(fā)工作。同時,質(zhì)量管理體系的建立,也為建立科學(xué)的選人用人機(jī)制創(chuàng)造了條件,為準(zhǔn)確地識別人才、選用人才提供了客觀、真實、公正和量化的依據(jù),有利于克服憑印象識人,憑感情、憑關(guān)系用的人弊端,建立有效的激勵機(jī)制,充分發(fā)揮每個職員的積極性、創(chuàng)造性。  


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