南京公司注冊(cè) > 財(cái)稅資訊 > 創(chuàng)業(yè)籌備階段應(yīng)該注意些什么

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宜未雨而綢繆，毋臨渴而掘井?！髂┣宄趵韺W(xué)家、教育家朱柏廬,《朱子治家格言》。創(chuàng)業(yè)籌備階段，主要是要求創(chuàng)業(yè)者正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)、認(rèn)識(shí)自我能力并掌握一些基本的法規(guī)知識(shí)。因此，第一篇中，我們?cè)O(shè)置了創(chuàng)業(yè)的常識(shí)、你適合創(chuàng)業(yè)嗎、提升你的談判能力、必讀的法律法規(guī)四個(gè)章節(jié)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者深刻理解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)、意義、要求與流程等，有效評(píng)估自己的創(chuàng)業(yè)能力與素質(zhì)，并熟悉基本的法律法規(guī)，從而以最佳的心態(tài)、能力狀態(tài)來(lái)站在創(chuàng)業(yè)的起跑線上。值得說(shuō)明的是，我們將提升談判能力的相關(guān)內(nèi)容放在第一篇，是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)籌備階段，就已經(jīng)開始接觸投資者、合作者、客戶等等，而必要的商務(wù)禮儀、談判技巧在項(xiàng)目洽談、人際交往過(guò)程中尤為重要，故將其列為重要位置。  

1.創(chuàng)業(yè)的常識(shí)  

到多有米等創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上去讀取更多的創(chuàng)業(yè)常識(shí)，豐富自己對(duì)創(chuàng)業(yè)的空白概念。前人的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的。認(rèn)清楚創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程和創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)弊端。這些非常、非常的重要。  

2.你適合創(chuàng)業(yè)嗎——能力自評(píng)  

創(chuàng)業(yè)所需要的一些條件，最主要的，針對(duì)你自己個(gè)人的評(píng)估。創(chuàng)業(yè)六大要素，看看您滿足多少。  

要素一：要有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)家技術(shù)  

擁有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)特的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵，但也是最難做到的一點(diǎn)。顯然，你獨(dú)到的見(jiàn)解或技術(shù)(當(dāng)然最好是有專利)是你的優(yōu)勢(shì)所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競(jìng)爭(zhēng)者冒出來(lái)在你立足之前搶走你的市場(chǎng)，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了?！碑?dāng)今社會(huì)如何找到獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)特的技術(shù)呢？專家建議在如下領(lǐng)域?qū)ふ沂袌?chǎng)：生物技術(shù)、軟件、電訊。注意這里可沒(méi)包括咖啡館。  

要素二：經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，追求完美  

如果你沒(méi)有獨(dú)到的見(jiàn)解或獨(dú)家技術(shù)——即使你有——企業(yè)家們建議只有經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。對(duì)此，邁克爾·戴爾解釋得更加詳細(xì)：即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對(duì)此嚴(yán)格保密，也不能保證你將來(lái)能贏利。真正的競(jìng)爭(zhēng)佼佼者是那些經(jīng)營(yíng)得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)。  

企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀點(diǎn)或?qū)＠侨Q于對(duì)某種策略不斷提高的經(jīng)營(yíng)和改善。  

要素三：沖在競(jìng)爭(zhēng)前列  

冰球明星哥瑞斯基，談到他的成功秘訣時(shí)說(shuō)，成功不是因?yàn)橛型蛩诜较蚧哪芰?，而在于總是往冰球?qū)⒁淠_的地方滑。如果你將其用于企業(yè)，你就掌握了成功的關(guān)鍵。那么你怎樣確定你的商業(yè)落腳點(diǎn)呢？邁克爾?戴爾建議你考慮一下“顧客的購(gòu)買習(xí)慣的變化。還有技術(shù)方面，現(xiàn)存的和潛在的競(jìng)爭(zhēng)方面，以及最最重要的，你的企業(yè)和你的競(jìng)爭(zhēng)者們都在做什么，你怎樣才能做得與眾不同”。  

要素四：扮演弱者  

要素五：變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)  

要素六：為他人著想——要有人情味  

最后一個(gè)創(chuàng)辦企業(yè)的要素——要有人情味——聽起來(lái)有些令人吃驚。但這是我們的一些企業(yè)家們竭力提倡的要素。為他人著想是任何企業(yè)成功的最關(guān)鍵所在，許許多多公司的經(jīng)驗(yàn)證明，“做到有人情味兒”會(huì)對(duì)企業(yè)大有裨益。早在1994年，兩家民意測(cè)驗(yàn)的結(jié)果便佐證了這一論點(diǎn)。  

8％的成人回答他們更愿意買那些與他們所關(guān)心的事業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。  

66％的成人回答他們?cè)敢飧鼡Q牌子來(lái)支持他們所關(guān)心的事業(yè)。  

54％的成人回答他們寧愿多付錢來(lái)支持他們所關(guān)心的事業(yè)。  

33％的美國(guó)人承認(rèn)，除了價(jià)錢和質(zhì)量，他們?cè)谶x擇一個(gè)牌子的時(shí)候最注重的是這個(gè)公司的負(fù)責(zé)程度。  

松下幸之助認(rèn)為：“商人同樣應(yīng)該在創(chuàng)造一個(gè)物質(zhì)充足、精神豐富的社會(huì)方面貢獻(xiàn)自己的力量”，同樣的，只有這么實(shí)踐著的企業(yè)，才能在積累財(cái)富的同時(shí)贏得社會(huì)的尊重。這也是在創(chuàng)業(yè)之初就必須明白的簡(jiǎn)單道理。  

3.提升你的談判能力  

一定一定要對(duì)你的市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，熟悉你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，熟悉你的產(chǎn)品，深刻認(rèn)識(shí)自己的能力以及不足。當(dāng)你面對(duì)潛在合作者的時(shí)候，就可以引用市場(chǎng)數(shù)據(jù)，通過(guò)人的談判技巧，逐步的引導(dǎo)對(duì)方進(jìn)入到你的概念里面，從而促成談判的成功。  

4.必讀的法律法規(guī)  

將上述的方式方法都重新審核了一遍，恭喜你，又對(duì)創(chuàng)業(yè)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。


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1、經(jīng)營(yíng)范圍主行業(yè)要和公司主體性質(zhì)一致，且必須寫在第一條。

舉例1：如果公司南京xxxx生物科技有限公司，那么你第一條就需要寫：從事生物技術(shù)的研發(fā)與開發(fā)；

舉例2：如果公司南京xxxx物流有限公司，那么你第一條就需要寫：國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸代理、物流配送系統(tǒng)的技術(shù)開發(fā)；

舉例3：如果公司南京xxxx進(jìn)出口有限公司，那么你第一條就需要寫：貨物進(jìn)出口、技術(shù)進(jìn)出口；

2、自第二條開始，你可以寫一些與主要行業(yè)相關(guān)發(fā)經(jīng)營(yíng)范圍；

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