“寶萬大戰(zhàn)”從去年年底一直持續(xù)到今天，最新消息稱，王石媳婦所在的公司與萬科可能存在潛在利益輸送。與此同時，大股東寶能系與華潤之間可能也存在關(guān)聯(lián)交易，已經(jīng)被投訴到證監(jiān)會。這場控制權(quán)的爭奪，外人看來是一場控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)，狗血劇情不斷地上演，當(dāng)時王石和管理層股改時有機會獲得更大比例的股權(quán)，但卻選擇放棄，管理層希望通過跟第一大股東華潤集團保持友好關(guān)系，通過感情紐帶來控制萬科這家公司。

但隨著華潤集團董事局主席換成傅育寧后，管理層和華潤16年的友誼說翻就翻。歸根到底，原因就在于王石和管理層團隊所在的盈安合伙持股比例相較低，又沒有其他控制措施，所以出現(xiàn)今天資本驅(qū)逐創(chuàng)始人的局面。我們更希望看到資本與人力保持良性互動的關(guān)系，大家能各就各位，而不是爭奪控制權(quán)或是誰驅(qū)逐誰。

在創(chuàng)業(yè)過程中，如何避免這種現(xiàn)象?究竟是要控制，還是不控制?傳統(tǒng)上很多企業(yè)在談股權(quán)合作時，談持股，就要控股，占51%的股權(quán)。這樣的股權(quán)比例，通常稱為相對控制型的股權(quán)控制術(shù)。當(dāng)持有51%的表決權(quán)，就能對一家公司的一般性事項做出決策。

當(dāng)然，還有一種更高層次的股權(quán)控制術(shù)，那就是絕對型的股權(quán)控制術(shù)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)合伙人手里持有67%的表決權(quán)，就能對公司的重大事項做出決策，比如公司合并、分離、解散、公司章程的修訂等等這些決定公司生死存亡的重大事項，只要持有67%以上的表決權(quán)，你就能做出決策，這是一種絕對控制型的股權(quán)控制術(shù)。

與之相對應(yīng)的是一票否決型的股權(quán)控制術(shù)，需要持有34%以上的表決權(quán)，這就意味著其他人只有66%的表決權(quán)，公司做出重大決策時，你所持的34%的表決權(quán)只要不通過，只要不投贊成票，對于重大事項其他人就通不過，通過這種方式，也能控制一家公司。

傳統(tǒng)的股權(quán)控制術(shù)，是通過控股的方式控制一家公司，但是今天標桿性的企業(yè)，他們卻沒有這樣做。百度李彥宏持有百度不過20.78%的股權(quán)，張朝陽僅持有搜狐20.2%的股權(quán)，馬化騰僅持有騰訊10.25%的股權(quán)，而馬云僅持有阿里巴巴7.3%的股權(quán)，他們的持股比例遠遠低于34%的股權(quán)控制最低標準。難道他們不知道控制一家公司的重要性?那他們?yōu)槭裁催x擇“失控”?

除了股權(quán)控制方式來控制一家公司之外，還有其他方式，例如百度和京東選擇的控制術(shù)一樣，就是AB股計劃。京東劉強東持股比例低于20%，但持有的都是A股，A股一股有70個表決權(quán)，而投資人和其他員工、激勵對象他們持的股權(quán)都是B股，B股1股只有1個表決權(quán)，所以公司做出重大決策時，劉強東仍然能控制這家公司，百度也是采用這種方式。

馬云和他的合伙人團隊在公司治理結(jié)構(gòu)中增加一個機構(gòu)，叫合伙人委員會，合伙人委員會掌握公司董事會半數(shù)以上董事的提名權(quán)，通過這樣的機構(gòu)設(shè)置，馬云和十八羅漢牢牢掌握董事會的控制權(quán)，通過掌握董事會也能實現(xiàn)對阿里巴巴的控制。傳統(tǒng)上講三條紅線，67%、50%、34%，是通過控制股東會來控制公司，但馬云是采用控制董事會來控制公司。

除此外，還有其他不控股而控制一家公司的方法，比如像投票權(quán)委托，像一致行動人計劃，像持股平臺等等，都是很好的方法。為什么這些標桿性的企業(yè)，他們不是控股，而是選擇這種低比例的持股狀態(tài)?這就是他們的智慧所在，通過股權(quán)來吸引投資者進入，把分紅權(quán)讓給投資者，讓給激勵對象，從而達到容人容智的效果，創(chuàng)始人團隊只掌握表決權(quán)的控制，就能和資本以及員工共享項目成果。