9月19日，深交所上市公司*ST寧通B發(fā)布公告稱，公司以公開掛牌方式轉(zhuǎn)讓北京西城區(qū)槐柏樹街11號樓兩套超過140平方米的房產(chǎn)。如果房子能成功出售的話，將可能大幅增加*ST寧通B全年扭虧的幾率，為成功“保殼”加碼。一時間賣房保殼成為新的熱點。
資料顯示*ST寧通B是央企普天集團的下屬子公司，怎么說也算是那種可以拼爹拼錢的企業(yè)。而對于那些在資本寒冬里還赤著腳的創(chuàng)業(yè)者們，是否想過你傾盡全部心血的創(chuàng)業(yè)公司，該如何在這場力量懸殊的博弈中獲勝？
畢竟，你在北上廣既沒有辦法拼爹，也沒有房子可以賣！怎么辦？
奔跑，不斷地奔跑！
所以，我們可以看到創(chuàng)業(yè)公司的他們是這樣的…
CEO，每天拿著BP馬不停蹄地去找投資人，即使10次9次被拒，只有一次同意面談還只給5分鐘，那就像獨得恩寵般傲嬌，比嘿咻一場還興奮；
技術(shù)，是公司里來得最早走的最晚的那波人，恨不得把家搬過來，和部門里的男人們一起過。上線了么、我吃泡面就行、你們先去吧…都是他們的口頭禪；
HR，熟練地在各大招聘網(wǎng)站切換著賬戶，和應(yīng)聘者的對話比對男友說的情話還多。遇到人才時，就像發(fā)情的動物緊盯對方不放，哪怕福利待遇不是最好也可以用自己的真誠來湊；
行政，致力于解決“如何用最少的錢給大家最好的福利”這一難題，每天就像朝陽大媽一樣為大家操心，加班水果、休閑撲克、天氣提醒乃至單身趴樣樣都不差；
客服，每次熱線響起接通前心里都飚一首《忐忑》，竭盡做到“客戶虐我千百遍，我待客戶如初戀”。每個回復(fù)耗時1-5秒，一天工作10小時是他們的狀態(tài)寫實；
PR，團隊背景、技術(shù)優(yōu)勢熟記于心，傳統(tǒng)媒體、新媒體、記者、大V一個都不能少。你以為他們就是和媒體吃吃飯搞搞關(guān)系，那是你沒看到一篇公關(guān)文的標(biāo)題被他改了30遍；
BD，線上找盡各種方法進行免費資源置換，線下活動場地哪怕花一毛錢也會心痛到窒息。GMV、活動參與人數(shù)、轉(zhuǎn)換率、成單率都是他們要KO的對象；
設(shè)計，一個人肩負(fù)著全公司的設(shè)計重?fù)?dān)，每天聽著大家對方案指點江山。不僅要做得了企業(yè)形象、產(chǎn)品手冊、招聘海報乃至一張DM單還要能搞得定UI；
當(dāng)然，以上這些還只是部分縮寫，在創(chuàng)業(yè)這條荊棘路上奔跑的他們付出的遠不止這么多。
就像前段時間刷爆朋友圈那篇《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》文章提到的一樣，如果你不能All in，如果你是玻璃心，如果你不能快速成長，都不要想去開公司或者加入創(chuàng)業(yè)公司。畢竟創(chuàng)業(yè)這潭泥淖很深，一只腳邁進去了，另外一只腳是否能抽回來，什么時候抽出來都是未知數(shù)。
而同時作為社會人的我們，肩負(fù)著母親、女兒、父親、兒子、妻子、丈夫、長兄等角色的重?fù)?dān)，無論是加入創(chuàng)業(yè)公司還是成為一名創(chuàng)業(yè)者，都意味著我們要賭很多，而這場博弈的輸贏對我們來講也是尤為重要，因為我們真的輸不起。
所以，我們看到了滴滴總裁柳青為了讓這個創(chuàng)業(yè)團隊在市場上扎穩(wěn)腳跟，每天工作忙碌到無暇照看孩子，甚至患上了乳腺癌；摩拜單車CEO王曉峰為了設(shè)計出合格的自行車，硬生生地把公司板塊從一個APP擴展到生產(chǎn)所有硬件的工廠，只是因為市面上的公司都沒有辦法生產(chǎn)這些零件…
的確，作為創(chuàng)業(yè)者必須全力奔跑，因為也許下一秒天就變了，瞬間風(fēng)起云涌，撕扯著這場比賽中的落后者，就像很多創(chuàng)業(yè)公司明明前一天還在大肆報道著數(shù)億美元新一輪融資，第二天就被曝出大幅度裁員；很多企業(yè)從成立之初就被媒體譽為行的黑馬，但轉(zhuǎn)瞬間企業(yè)就人去樓空，玩起了蒸發(fā)；甚至當(dāng)創(chuàng)業(yè)公司一線員工還在為新市場與競品血拼時，可轉(zhuǎn)身間卻被資本告知已經(jīng)和對手合并…
所以，作為創(chuàng)業(yè)者，尤其是那些沒有資本去拼爹拼房的創(chuàng)造業(yè)者，只能奔跑！朝著既定的目標(biāo)，堅定不移地奔赴過去！
而在創(chuàng)業(yè)這條路上如何才能走的更好？已有先行者用他們的實戰(zhàn)經(jīng)驗為我們提供了方法論，如馬云的思考別人別人所犯的錯誤，并盡量避免發(fā)生同樣的問題、周鴻祎的創(chuàng)業(yè)看懂用戶需求比緊盯對手更重要、雷軍創(chuàng)業(yè)時要明白三點“盈利模式+前瞻意識+團隊管理能力”、劉強東的對員工要充分信任、吳欣鴻的逆向創(chuàng)業(yè)不靠譜…
因此，在這條路上創(chuàng)業(yè)者其實并不孤單，身旁是一起同行的伙伴，腳下是前輩們留下的足跡，抬頭望向星空，是夢想要到達的地方，而我們需要做的是奔跑和找到正確的伙伴！
