大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的口號喊出，越來越多的人投身創(chuàng)業(yè)這場浪潮中去了，那新創(chuàng)業(yè)的boss們該如何旁觀側(cè)看企業(yè)文化及管理危機(jī)呢？其中有幾個情況需特別注意，大boss們一定要謹(jǐn)防。

1、夜郎自大，不與時俱進(jìn)，缺乏判斷力

研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的管理者，總會取得一些成就，那些從不參加培訓(xùn)或不愛學(xué)習(xí)的管理者，要不就是團(tuán)隊(duì)業(yè)績不佳，要不就如霜打的茄子萎靡不振，不努力學(xué)習(xí)與時俱進(jìn)，思想觀念就會落后，思維就很狹隘，卻信心飽滿，停留在過去的世界中，認(rèn)為自己無所不能，306行幾乎樣樣都行。

時代在進(jìn)步，不與時俱進(jìn)，就注定會被淘汰。風(fēng)險和機(jī)會都是均等的，一直原地踏步，不思進(jìn)取的管理者，肯定會失去很多機(jī)會，行事果斷，做事雷厲風(fēng)行的管理者從來都敢于嘗試，失敗并不可怕，可怕的不敢邁出這一步，原地踏步的管理者，已經(jīng)注定了要被社會所淘汰。

2、獨(dú)攬大權(quán)，不懂授權(quán)或亂授權(quán)瞎指揮

目光總是看到眼前，不懂得長遠(yuǎn)發(fā)展的boss，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展根本就沒有做過系統(tǒng)的計(jì)劃，一個人獨(dú)攬大權(quán)，嫉賢妒能，能力不足而又瞎指揮，對于優(yōu)秀員工而又時刻擔(dān)心，害怕喪失權(quán)利和地位。

有的老板充其量只是自己的業(yè)務(wù)員，把精力都用在跑業(yè)務(wù)上;有的老板則是救火隊(duì)員，那里有問題他們就在哪里，卻從不認(rèn)真思考如何才能避免這些問題的發(fā)生，這些boss都很辛苦，業(yè)績卻不理想。反過來看對企業(yè)的發(fā)展做過長遠(yuǎn)規(guī)劃的boss，很多事情都會放手讓員工去做，一方面讓員工有了用武之地，得到了成長，自然也就會留下來長期發(fā)展，另一方面boss自己反而會很輕松。

3、管理粗細(xì)不分，盲目跟從“大企業(yè)模式”

有的boss管理不分輕重緩急，一陣瞎指揮，管理制度抓表面，畫虎不成畫成貓，總是抓不住重點(diǎn)，貪圖小利而不舍的激勵員工，或是用人不當(dāng)，不能人盡其才，物盡其力。

4、不能快速有效的溝通

部分管理者對最新科技的應(yīng)用欠缺，往往匯報工作還需要面談，對很多事情不能及時有效的進(jìn)行處理，很多小Leader都有這種臭毛?。菏聵I(yè)不大架子大、老板不大脾氣大，往往放不下架子，錯過了很多機(jī)會。

5、千軍易得一將難求

這是很多企業(yè)的通病，還記得《天下無賊》里葛優(yōu)說過那句話嗎?21世紀(jì)什么最寶貴—人才，正所謂千軍易得一將難求，相對于眼下大學(xué)生就業(yè)難和企業(yè)用工荒的尷尬場景，兩者形成鮮明的對比。不少boss忽視了員工的內(nèi)部培養(yǎng)，遏了員工的發(fā)展及上升通道，往往造成了人才的流失。

6、企業(yè)文化及品牌建設(shè)乏力，小道消息成風(fēng)

很多企業(yè)由于內(nèi)部缺乏溝通，很多有獎及團(tuán)建活動已經(jīng)無法調(diào)動員工積極性，隨著員工積極性及相互溝通的喪失，幸福指數(shù)已經(jīng)驟降為零，更有甚者部分BOSS為節(jié)省經(jīng)費(fèi)而忽略了企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)，內(nèi)部小道消息成風(fēng)，員工與BOSS之間缺乏信任，從而造成危機(jī)感。

以上六點(diǎn)無不一針見血的痛說企業(yè)文化建設(shè)和管理危機(jī)的根源，如果企業(yè)已經(jīng)或?qū)⒁a(chǎn)生這些苗頭，就需要格外注意了，boss如不及時遏制這些苗頭則危機(jī)了。