8月3日訊：“深發(fā)展”證券簡稱于2012年8月2日改為“平安銀行”，距今剛好4年。

這場轟轟烈烈的“平深戀”，是險企并購案例的另一個版本，最終以中國平安牽手深發(fā)展平穩(wěn)過渡為結(jié)局。

自有資金和保險資金認購股份

這場當時A股市場金額最大的金融并購案源起2008年7月23日。當時有報道稱，深發(fā)展控股股東新橋已經(jīng)啟動退出計劃。業(yè)內(nèi)猜測中國平安可能接手部分深發(fā)展股份，但中國平安拒絕表態(tài)。

2009年6月8日，中國平安A、H股早盤臨時停牌，深發(fā)展股票也同時停牌。2009年6月12日，中國平安公告將最多認購深發(fā)展5.85億股股份，并受讓美國新橋投資集團持有的深發(fā)展股份5.2億股，耗資不超221.27億元，交易完成后中國平安將成深發(fā)展最大股東。

據(jù)悉，中國平安的收購資金主要來源為自有資金和保險資金。其中，平安壽險認購的資金全部來源于自有資金以及負債期限20年以上的責任準備金等保險資金。

中國平安最終獲準以持有的平安銀行約78.25億股股份（約占平安銀行總股本的90.75%）及現(xiàn)金約26.9億元全額認購深發(fā)展非公開發(fā)行的約16.38億股股份。本次資產(chǎn)重組完成后，中國平安及其控股公司共計持有26.84億股深發(fā)展，占其總股本的52.38%。至此，深發(fā)展成為中國平安的控股子公司，同時，深發(fā)展將持有平安銀行約90.75%的股份，平安銀行成為深發(fā)展的控股子公司。

人事整合先行

在吸收合并的法律進程結(jié)束之前，平安銀行就對深發(fā)展高層人事進行了整合。2010年5月26日，深發(fā)展董事會決議通過聘任理查德?杰克遜為該行行長，而理查德?杰克遜原為平安銀行行長。

2011年年初，深發(fā)展與平安銀行建立了工作小組，做了很多兩家銀行合并的規(guī)劃工作，以待監(jiān)管部門審批后能夠全方位的推進整合。

吸收合并的法律進程基本結(jié)束后，高層管理人員更是出現(xiàn)了大換血。

2012年11月21日，平安銀行公告稱，銀監(jiān)會核準孫建一任平安銀行董事長、邵平任平安銀行行長的任職資格。從1990年就堅守平安的孫建一和從民生銀行(600016,股吧)挖過來的邵平對于很多深發(fā)展的老員工來說，大有“改朝換代”的感覺。

企業(yè)文化是整合的核心內(nèi)容，也是最難的部分。雖然中國平安在并購之初一直強調(diào)“不裁員、不降薪、不降級”的三不承諾，但是整合初期還是遇到了人員上的較大波動。原深發(fā)展的老員工對“保險式”的嚴格績效考核普遍存在不適應和抗拒。2019年，平安銀行實現(xiàn)凈利潤218.65億元，同比增長10.42%；回顧2009年，彼時深發(fā)展年凈利潤為50.3億元，平安集團年凈利潤為145億元。

銀行版圖的收購基因

此外，不得不提的還有當時深發(fā)展自身的歷史背景以及中國平安綜合金融服務集團的發(fā)展方向。

中國平安很早就確立了以保險為核心的綜合金融服務集團的發(fā)展方向。2003年，中國平安收購了福建亞洲銀行；2004年，中國平安參與競購廣東發(fā)展銀行，終因各種外因而放棄；2006年11月，中國平安收購了深圳商業(yè)銀行，并將福建亞洲銀行與之整合為現(xiàn)在的平安銀行。

然而，平安銀行規(guī)模小、網(wǎng)點不足，距離銀行、保險、資產(chǎn)管理“三駕馬車”并駕齊驅(qū)的局面尚很遙遠。不過，不難發(fā)現(xiàn)，中國平安的銀行版圖從出生就是“收購”的基因。