媒體和公司之間的關(guān)系是一種互相需求、雙向互動的關(guān)系。初創(chuàng)型公司最大的問題是并不出眾，不太好進入媒體的法眼；但同時媒體也希望自己能慧眼識英雄。如果一家媒體跟進報導(dǎo)了初創(chuàng)時的微軟、喬布斯回歸后的蘋果公司，那就更容易獲得普利策獎這樣的新聞獎項。
要訣一：不能只講故事，更要做好產(chǎn)品
首先，你的產(chǎn)品必須成型，要具有可持續(xù)性。然而現(xiàn)在的公司很容易淪為千篇一律的講故事，其實初創(chuàng)公司重要的是告訴媒體你的產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品在該行業(yè)中有沒有新穎度。當(dāng)然這個“新”也應(yīng)該把握一個度，過于新可能會讓人感覺不靠譜。這個新穎度應(yīng)該在一個三維的框架中：其一是對整個行業(yè)大勢的把握，再者是對整個宏觀經(jīng)濟的把握，第三個維度是找準(zhǔn)資本市場的興奮點。
要訣二：不要主動找媒體，而要盡力上榜單
其次，媒體對主動找上門的公司不太感興趣，這樣等于給媒體設(shè)置了一個難題：怎樣判斷這個公司到底靠不靠譜？因此，媒體對于經(jīng)過第三方甄別的初創(chuàng)公司更感興趣。所謂第三方甄別是指在某個行業(yè)內(nèi)的排名榜單，當(dāng)公司進入這些榜單，當(dāng)然會吸引更多的媒體報道。
要訣三：企業(yè)家群體口碑傳播
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)公司也可以去真誠地結(jié)交一些企業(yè)家，融入企業(yè)家社群，在社群中達到一種口碑效應(yīng)。媒體在很多時候都會通過企業(yè)家社群中的標(biāo)桿性人物或者企業(yè)來尋找合適的人或者企業(yè)來進行報道。但是一定注意要保持自己的初心，如果你帶著諂媚的笑、一個空蕩蕩的腦袋和心靈去刻意巴結(jié)逢迎，最后只能被企業(yè)家社群和媒體所拋棄。
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