合適的創(chuàng)業(yè)合伙人至關(guān)重要
今年三月，我們非常看好一個(gè)新興行業(yè)，因此組建了一個(gè)7人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)業(yè)初期，我們幾個(gè)就開始想象自己的團(tuán)隊(duì)跟別人的一樣，不用多長時(shí)間就可以估值破億了。可事實(shí)是，我們幾人趕著各種苦逼的工作。因?yàn)槲覀兂錆M激情的工作狀態(tài)，不到一個(gè)月的時(shí)間，我們就小有成績了。
但正準(zhǔn)備擴(kuò)大發(fā)展的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)中的合伙人因?yàn)檎劜粩n一些股權(quán)分配上的事情，團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了矛盾。內(nèi)部戰(zhàn)爭維持兩個(gè)月后，打敗仗的合伙人退伙了，甚至之前簽訂不能提前退出懲罰機(jī)制都沒有啟動(dòng)。
創(chuàng)業(yè)初期， 每個(gè)合伙人都負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的崗位，合伙人的退出狠狠打擊了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣，導(dǎo)致企業(yè)必須改變業(yè)務(wù)模式，以此來彌補(bǔ)那個(gè)空缺。在合伙人退出的影響還未徹底淡化的情況下，行業(yè)政策的出臺(tái)，對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)又來了一個(gè)沉重的打擊。為此，我們不得不進(jìn)行業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。
一定要找能跟你經(jīng)歷磨難、共度風(fēng)雨的投資人
在我們團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立之初有幾家機(jī)構(gòu)非常認(rèn)同我們的模式并希望入股，但最終因?yàn)楣乐岛涂刂茩?quán)等問題我們拒絕了?，F(xiàn)在回過頭來想想，如果我們當(dāng)時(shí)接受了那筆投資結(jié)果是不是就會(huì)不一樣了呢?(純屬YY)
幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)之后我們選擇接受了2個(gè)個(gè)人投資者的小額投資，根據(jù)投資人的投資額和占股比例，此時(shí)我們的估值是2000萬，這個(gè)估值在當(dāng)時(shí)的階段來說應(yīng)該是“前無古人”的。然而，就是這個(gè)賦予了我們高估值的投資人成為了“壓垮駱駝的最后一根稻草”。
距離現(xiàn)在不到1個(gè)月的時(shí)間，所以我依然能清晰的記得那時(shí)我們已做好了下一步打算，財(cái)務(wù)預(yù)算雖然緊張但也足夠我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)存活半年以上，我們可以利用這段時(shí)間做出業(yè)績、完成轉(zhuǎn)型、等待政策利好，但是這些計(jì)劃都是建立在有錢能維持公司基本運(yùn)作的前提下，也許你猜到了，沒錯(cuò)，我們的投資人撤資了。在說服無果之后計(jì)算了一下，公司賬戶已是負(fù)債的狀態(tài)，這讓我們的所有計(jì)劃都化為了泡影。
不要在經(jīng)濟(jì)壓力非常大的時(shí)候創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是需要你投入你的所有資源，所有經(jīng)理和所有時(shí)間，而且有可能血本無歸的事。倘若在創(chuàng)業(yè)之前你就有大的經(jīng)濟(jì)壓力，為了對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，請(qǐng)你暫緩你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃吧。因?yàn)槟銢]辦把你的注意力全身心的投入到創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，會(huì)拖整個(gè)團(tuán)隊(duì)的后腿。
而我創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)就是出現(xiàn)了這種情況。幾個(gè)合伙人因?yàn)槟承┰蚨汲袚?dān)了很多債務(wù)，需要有穩(wěn)定的收入來償還這筆債務(wù)?？墒?，在創(chuàng)業(yè)的前期，項(xiàng)目無法獲取足夠的利潤，從而導(dǎo)致幾個(gè)合伙人無法繼續(xù)參與創(chuàng)業(yè)。
資金是企業(yè)的命脈
如果，我融到資金了，我們可以吸引更多厲害的合伙人入伙；如果我融到資金了我們可以出做更好的業(yè)績，然后進(jìn)行轉(zhuǎn)型，等待政策變好；如果我融到資金了，我們可以增加收入以此來減少債務(wù)，讓員工更忠實(shí)的參與該項(xiàng)目。每個(gè)如果都是以資金為基礎(chǔ)，如果沒有成功融資，那么其他的都是鏡花水月。
千萬別等到急需要錢才進(jìn)行融資，因?yàn)槟阕鳛槿谫Y的資本有可能瞬間消失了。你需要更多的資金，以確保項(xiàng)目能夠正常運(yùn)行。創(chuàng)業(yè)企業(yè)重要的是生存，而創(chuàng)業(yè)公司項(xiàng)目的發(fā)展是一種突破。
牛逼的人并不一定適合你的團(tuán)隊(duì)
我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，有過曾經(jīng)的銷售冠軍，某知名企業(yè)的高管，可是銷售冠軍并不是到了哪個(gè)公司都能繼續(xù)成為冠軍；知名企業(yè)的高管也不一定能夠把充分發(fā)揮他的價(jià)值，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)0到1的發(fā)展。在選擇創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，不一定要追求那些所謂的牛人，有時(shí)候那些有小突破的不知名人士，可能更適合跟你一起創(chuàng)業(yè)。
