尤其是中小企業(yè)，與大企業(yè)相比，經濟實力薄弱，內部管理不健全，抵御法律風險的意識和能力均有明顯差距，往往一次失誤就會給企業(yè)帶來顛覆性的災難。
因此法律風險是創(chuàng)業(yè)者們走向成功的過程中不得不提防的一點，想要切實規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中的法律風險，法律顧問必不可少，撥打免費電話，吉客財務將為您提供周到細致的法律服務。
1.注冊資本的“坑”
現在注冊資本實行“認繳制”，30年內繳完都可以。很多人因此誤以為，反正不用實繳，就把注冊資本寫大，1千萬甚至1個億！注冊資本越大，顯得公司越有實力嘛。
殊不知，“認繳”不等于“不繳”，在你融資時，投資人會要求你自己先繳足（正規(guī)的投資人才不會幫你填這個坑）；在公司被追債時，法院也會要求你補足。到時候就算砸鍋賣鐵也是要逼你還的。
我們在給幾個客戶做融資、員工持股方案時都碰到這個問題，處理起來非常麻煩。
2 合伙人股權的“雷”
無數血的教訓告訴我們，合伙人股權分配不明確或者不合理，是導致公司散伙的一個重要“地雷”。其中，合伙人股權分配的大忌之一，就是“平均股權”。從管理上講，“平均股權”意思就是都是老大，也就沒有老大。一個公司沒有“老大”，就像茫茫大海中的船上沒有船長，迷航、翻船是遲早的事；從法律上講，平均股權會導致在股東有不同意見時，股東會不能形成有效決議，從而陷入“公司僵局”，直至最后耗死。
有趣的是，華為在創(chuàng)立時恰恰是平均股權。當時注冊公司要求最低注冊資本2萬元，任正非連他一起共拉了7個人，每人出3000元，湊足21000元成立了公司。好在，其余6人很快退出的退出，稀釋的稀釋。否則的話，也許我們就看不到現在這么牛氣沖天的華為了。
3 投資協議的“陷阱”
根據我這些年的經驗，“對賭”、“回購”幾乎成了眼下VC投資協議的標準條款了。站在創(chuàng)業(yè)公司角度看，投資協議本來都是“霸王條款”，而“回購”就成了霸王中的霸王了：公司經營好的時候，投資人一起吃香喝辣；公司經營不好或者未如期上市，投資人隨即露出資本主義的猙獰面目，要求創(chuàng)始人連本帶利回購投資人股份?？蓱z創(chuàng)業(yè)者本來就是個窮屌絲，頂多也就個中產，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，連本帶利還幾千萬，創(chuàng)始人以個人、家庭的房、車、存款等財產承擔連帶責任，就算你今天沒錢還不起，也要背一輩子的債。投資人說他們很友好的、不會真執(zhí)行？別逗了，法院這樣的官司還少嗎？再說，白紙黑字的協議，到時候不執(zhí)行，他的投資人能同意嗎？
有一個客戶朋友在融資時，投資協議要求回購。雖然我們給他做了好幾套談判方案，但由于公司賬上快沒錢了，他不想再花時間去談，不得已全盤接受了投資人的條款。他說，“到時候再說吧，實在不行，我就離婚，把房子車子全留給我老婆”。創(chuàng)業(yè)創(chuàng)到傾家蕩產不算，還妻離子散的，想想心就碎了。
4 員工股權激勵的“錯”
創(chuàng)業(yè)公司搞員工股權激勵現在也算是標配了。這個很自然，公司剛創(chuàng)業(yè)錢少，招員工給不了太多實的，總得給點“虛”的；給不了現在，總得給點未來嘛。員工也很樂意啊，這年頭“人無股權不富”，只靠工資一輩子也難買車買房，而拿點公司股權，萬一公司上市，一夜成為千萬富翁億萬富翁也不是沒有可能。
問題在于，很多公司一開始并沒有一個正確的、完整的員工股權激勵方案，公司老總隨便拍拍腦袋，說給張三10萬股，或者說給李四XX%股權比例，等我們進來做股權方案時，發(fā)現很多概念是錯的。例如，給張三10萬股，那公司總股數是多少呢？如果是100萬股，那對應是10%；如果是1億股，那對應可只有0.1%。兩者可是千差萬別！
5 勞動合同的“煩”
勞動合同雖不是多大的坑，但處理不好卻有很多的煩心事。沒簽勞動合同可能面臨雙倍工資，沒簽競業(yè)協議可能存在跳槽競爭，炒掉員工可能被告，省點個稅社?？赡鼙徊?，招個競爭對手員工可能被訴……沒有一個法律顧問還真不行。
6 商標品牌的“傷”
創(chuàng)業(yè)者普遍沒有很強的商標意識，在給公司、產品起名時，只顧看名字好不好，而不管是否已有人在先注冊了商標。名稱啟用后，也沒意識到要注冊商標保護。等到公司成長了，產品出名了，才發(fā)現商標掌握在別人手里。最后的結果，要么是打官司，要么被迫花巨資改名，傷痕累累。這樣的案例不勝枚舉，就連滴滴、微信都曾有過此商標品牌之“傷”。
7創(chuàng)業(yè)必知坑爹的“山寨”
好不容易熬出個新產品，軟文也做了，廣告也做了，銷量也日漸上漲，突然發(fā)現淘寶上都在賣一模一樣的產品，外觀相同、結構相同、功能相同，甚至連宣傳語都差不多，唯獨不同的是價格低一半。這下產品賣不動了，渠道商不干了，就連老用戶也找上門大呼上當買貴了！——這就是很多中國創(chuàng)業(yè)者常常面臨的窘境。要是產品沒有申請專利，只能望假興嘆了。更有甚者，有的假冒者法律意識強，搶先申請了專利，反過來投訴你，把你產品下架，你冤死都沒有哭訴的地方。
8 大公司的“蹂躪”
有個朋友公司做了一款APP，找一個很大很知名的手機廠家談預裝。那手機廠家說：“好啊，拿來測吧，但需要開放源碼和開放文檔。”結果來來回回測了半年，上上下下也打點了半年，最后大公司在內部流程中找了一個很狗血的理由給out掉了。隨后不久，大公司就找第三方開發(fā)了一款類似的產品上線了。朋友很憋屈，找我吐槽，想打官司出口惡氣。但這官司沒法打啊，合同都沒簽，沒有契約的約束，只能打掉牙往肚子里吞。交易的安全，是創(chuàng)業(yè)公司的又一大法律問題。
9 混亂的“公章”
公司最最重要的資產當屬公司公章了。要是有壞人張三在A4白紙上打上“公司欠張三1千萬”，偷蓋上公章，如果沒有其它相反證據，它就有法律效力了，公司就真欠他1千萬了。想想多可怕！
而創(chuàng)業(yè)公司最難管的當屬公司公章了。公司簽合同要用章，跑公司、稅務、銀行還要帶章出去，而老總天天出差，沒辦法親自盯著公章，萬一中間出一個壞人呢！
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