所謂專利組合，是指企業(yè)通過研發(fā)活動掌握的一系列相互具有關(guān)聯(lián)作用的專利技術(shù)，它們可以對企業(yè)所經(jīng)營的特定領(lǐng)域進行系統(tǒng)控制和保護，為企業(yè)帶來投資回報，從而使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。形象地講，專利組合就如同一串珍珠項鏈，串起來的價值遠(yuǎn)大于單個珍珠價值的珍珠項鏈，其織造體現(xiàn)了企業(yè)的商業(yè)運營策略。商業(yè)策略是專利組合的靈魂，專利組合是商業(yè)策略的體現(xiàn)。
近年來，專利組合的威力顯現(xiàn)在一系列重大商業(yè)并購活動中。例如，2011年蘋果、微軟、英特爾等巨頭與谷歌的北電專利爭奪大戰(zhàn)；2019年諾基亞將手機業(yè)務(wù)賣給了微軟，但卻唯獨保留了專利組合；2019年推特（Twitter）花巨資收購國際商業(yè)機器公司（IBM）多件專利并簽署交叉許可協(xié)議等?？梢哉f，高科技巨頭之間的商業(yè)博弈很大程度上體現(xiàn)在基于商業(yè)理念的專利組合的交易中。
如今，一些創(chuàng)新企業(yè)的專利組合強大到足以控制整個產(chǎn)業(yè)鏈。例如早年的DVD3C聯(lián)盟、6C聯(lián)盟，其本質(zhì)上是該領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)基于其專利組合而構(gòu)建的專利池和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而該專利池幾乎徹底使我國DVD制造企業(yè)淪為了代工工廠。此外，高通公司在4GLTE領(lǐng)域已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的核心專利組合，幾乎可以對我國手機芯片全產(chǎn)業(yè)鏈進行支配性經(jīng)營，國家發(fā)改委正在進行反壟斷調(diào)查。
從上述案例可以看出，專利組合對企業(yè)運營至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)如何構(gòu)建專利組合，筆者認(rèn)為需要注意以下幾點：
首先，企業(yè)管理層對商業(yè)策略專利組合化要有高度的價值認(rèn)同，并切實推動該項工作的執(zhí)行。
其次，注重產(chǎn)業(yè)鏈定位，合理構(gòu)建專利組合。企業(yè)自身技術(shù)在產(chǎn)業(yè)中的位置對構(gòu)建專利組合至關(guān)重要，這決定了企業(yè)專利組合的方向，即進攻型、防衛(wèi)型亦或是攻防兼?zhèn)湫偷牟呗?。這需要企業(yè)對自身技術(shù)、在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位進行定性評估，制定出相應(yīng)的商業(yè)策略或戰(zhàn)略，并通過企業(yè)項目轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者市場競爭力。
再次，打造商業(yè)策略之矛、運營專利組合之盾。當(dāng)商業(yè)策略制定之后，專利組合的構(gòu)建和運營即是戰(zhàn)術(shù)層面或者時間維度的問題。優(yōu)勢競爭者可以通過強大的專利組合輔以專利侵權(quán)訴訟作為競爭武器，或是通過企業(yè)并購以及專利組合的交叉許可而介入特定市場，如軟件巨頭微軟介入硬件市場。當(dāng)然，技術(shù)弱勢方也可以通過專利組合獲得一定程度的設(shè)計自由度，如技術(shù)避讓、專利叢林策略等。
最后，合理審計，降低專利組合運營成本。專利組合構(gòu)建的成本決定了企業(yè)需要定期對其專利組合進行動態(tài)管理或?qū)徲嫞m時地進行向外許可、交叉許可或轉(zhuǎn)讓來達到獲取現(xiàn)金流或降低運營成本的目的。
總之，作為現(xiàn)代企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的核心手段，專利組合的作用毋庸置疑。但需要強調(diào)的是，構(gòu)建專利組合不僅需要“量”更需要“質(zhì)”，再好的商業(yè)策略或者經(jīng)營理念，沒有好的專利質(zhì)量作為根基都可能成為空中樓閣，對質(zhì)的把控要放在專利組合的核心位置。
現(xiàn)在越來越有一種趨勢，那就是專業(yè)的事情給專業(yè)的人做，專利申請其實如果企業(yè)愿意自己去跑的話其實也能拿下，但是費時又費力，其實小編還是比較建議大家找專業(yè)可靠的代理機構(gòu)比如吉客財務(wù)代為申請，只需要交一筆不高的費用，就能幫你搞定，并且效率也會更高。
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