6月27日下午，萬科在深圳舉辦2019年度股東大會。這本是早已安排好的常規(guī)性大會，主要針對年度董事會報告等議案進行投票表決。但在當前寶能系與華潤接連發(fā)難的背景下，股權之爭的相關話題不出意外“喧賓奪主”，成了股東們現(xiàn)場提問最多的問題。大會現(xiàn)場，也有小股東舉牌表示力挺萬科管理層。
就在大會前一天晚上，作為大股東的寶能系放出大招，提出罷免萬科包括萬科董事長王石、總裁郁亮等全體董事的提案。盡管這個提案在本次股東大會上并未進行表決，但面對不少股東的提問，王石、郁亮等管理層還是就相關質(zhì)疑一一作答。郁亮稱罷免提案對公司造成巨大負面影響，王石則表示對未來仍保持樂觀。
27日的萬科股東大會審議了五項議案，其中，董事會、監(jiān)事會報告兩個議案未獲有效表決通過，兩個報告反對票占比均為68.28%。審計財報、分紅方案、續(xù)聘會計師事務所三個議案獲得通過。
南方日報記者 曲廣寧 蔣勁勁 牛思遠
6月27日，在深圳鹽田萬科總部的這次例行的萬科股東大會，注定要成為中國公司資本史上的一件大事。以王石為代表的萬科管理層也一如既往地表現(xiàn)出這家“公眾公司”與國企、私企的些微不同，對于任何問題都不回避。這也得以機會從管理層的角度直面正在進行的這家全球最大房地產(chǎn)企業(yè)的股權紛爭內(nèi)容。
讓人印象深刻的是，股東大會上提問和發(fā)言的股東幾乎一面倒地對于萬科管理層的工作表示肯定，但在現(xiàn)場表決的萬科董事會報告卻遭到否決，這顯示，對于這家公司管理層的表現(xiàn)，依然是“大股東”的話語權最為重要，這幾乎和當下萬科股權紛爭中的態(tài)勢如出一轍。而另一方面，萬科管理層的表態(tài)以及現(xiàn)場王石的“道歉”都顯示，萬科的管理層正在對股權紛爭中的“大股東”進行妥協(xié)和讓步，這與萬科股權紛爭之初，王石對于寶能“惡意收購”直接表達不滿已完全不同。
“雙面”股東
股東大會上發(fā)言和表決結(jié)果的完全不同顯示，對于這家公司的未來，依然是大股東握有關鍵的一環(huán)。
6月27日現(xiàn)場舉行的2019年度萬科股東大會本來只是一場例行的股東大會，大會上，股東將表決包括董事會報告、監(jiān)事會報告、年度報告和財務報告、年度利潤分配和分紅派息方案以及續(xù)聘會計師事務所議案在內(nèi)的5份報告和議案。
但正處于萬科股權紛爭的關鍵節(jié)點，讓這次股東大會成為股東和媒體關注的焦點。并且，恰逢寶能提出罷免董事會議案的第二天，這次萬科股東大會如期召開。
在做董事會報告中，萬科總裁郁亮以數(shù)據(jù)證明萬科依然是中國房地產(chǎn)業(yè)最優(yōu)秀的公司之一。這包括，萬科年度銷售額、市場占有率都創(chuàng)行業(yè)歷史新高(3%)，凈利潤率逆勢提升，新獲取的項目量足價平，而且38%都在北上廣深四個一線城市中，還沒有地王，物業(yè)管理面積實現(xiàn)一年倍增，分紅派息力度也大幅提高。而在國際化發(fā)展中，萬科已在境外獲取30個項目，其中香港5個，新加坡1個，美國10個，英國14個。
無論是市場占有率、賺錢能力、開發(fā)能力還是股東回報和國際市場開拓，萬科都交出一份不錯的成績單。
在隨后的股東提問中，提問的股東也大都表達對于萬科管理層近年工作的認可，他們中的一些甚至直言，支持萬科管理層繼續(xù)管理好公司。而在隨后的表決中，出席會議的股東及代理人448人，代表有表決權的股份約64億股，占公司總股份近六成。這些股東分別以68.28%的反對否決了董事會報告和監(jiān)事會報告，這代表著股東對于過去一年萬科董事會和監(jiān)事會工作的不滿意。
這種表決結(jié)果與現(xiàn)場氣氛的完全不同也顯示，在接下來決定萬科管理層去留的股東大會上，依然是手握大量股權的大股東將決定萬科的走向。即使不少中小股東肯定萬科管理層，但對于萬科重組方案，依然是寶能、華潤這樣的大股東將握有決定權。
王石道歉
種種跡象顯示，王石對于華潤和寶能在萬科股權紛爭中與管理層的意見不合，已釋放出“妥協(xié)”和讓步，他甚至現(xiàn)場對寶能系控制人姚振華表示道歉。
而另一個應該關注的變化則是，與此前面對舉牌的寶能，王石公然反對不同。這次股東大會，王石及管理層數(shù)次表達妥協(xié)和讓步的意愿。
在此前的萬科股權紛爭中，寶能以數(shù)百億的資金叩響萬科的大門時，萬科管理層一直積極應對，而后在尋找重組的合作方中，萬科管理層一直表現(xiàn)出強大的信心。但在萬科此前大股東、目前第二大股東華潤公開表示反對萬科重組方案，并和寶能先后發(fā)表公告后，可以感覺到萬科管理層解決困境的信心明顯發(fā)生變化。
“華潤180度的轉(zhuǎn)變，是突然發(fā)生的，對于萬科和過去是完全相反的態(tài)度”，王石的這句話顯示，華潤態(tài)度的轉(zhuǎn)變明顯給萬科帶來了比寶能舉牌更大的困擾。
種種跡象顯示，王石對于華潤和寶能對于萬科股權與管理層的意見不合，已釋放出“妥協(xié)”和讓步，他甚至現(xiàn)場對寶能系控制人姚振華表示道歉，“我從來沒有用過‘野蠻人’這個詞，我說的是‘惡意收購’，而所謂惡意收購就是不跟你商量就來了。但在我的溝通和表達上，現(xiàn)在檢討可能有些表現(xiàn)出瞧不起人的感覺，這一點我反省，如果我的言論，造成姚先生野蠻人的印象，我向其表示歉意?！?
王石還坦承，“我不認為現(xiàn)在的局面已經(jīng)到了心灰意冷的程度”;“我不認為大股東可以為所欲為，我們還是有監(jiān)管部門?！蓖跏硎?，資本和知識應該共同往前走，他希望做萬科文化的守望者，“如果我沒有被罷免的話，我愿意辭職，并希望郁亮可以代替我成為董事長”。
王石還表示，從去年停牌到內(nèi)容講話，“到今天我的態(tài)度，管理層為了萬科這個品牌其實一直在妥協(xié)”，“我們感覺到股東在更換，并贊成(和華潤寶能好好談一談)的建議”。
至于萬科何去何從，還將看股東、管理層之間的溝通和意向。
■問答
王石：5000萬是“工資+分紅”
股東：根據(jù)歷年年度報告，王石并不負責公司日常經(jīng)營，但在5年里卻領取近5000萬的薪酬，王石先生的薪酬是否經(jīng)過股東大會的批準?
王石：我首先是執(zhí)行董事，不是掛名的董事長，也是管理層的一員，我是拿薪酬的董事長。1999年我拿的還是工資，我當執(zhí)行董事，還是介入公司的管理業(yè)務，不管探險登山，還是考察學習，都是業(yè)務，都是工作，在管理層的分工上，我是負責這一塊的，紐約、舊金山的投資，都是我具體執(zhí)行的，后來到了英國，還是我負責。不過我覺得我作為董事長，我主要的工作還是進行公司戰(zhàn)略上的把握，看董事會的決策是否要修正。5000萬薪酬其實包括我的工資和年底按照分紅比例的分配這兩個部分。
萬科監(jiān)事會主席解凍：什么是合格的董事長?必須首先管好大事，這些年來我們在行業(yè)內(nèi)是領先的，從這點來看，王石沒有不堪到要被股東大會罷免的地步吧。王石主席的游學背景，拓寬了萬科的國際化視野。王石需要執(zhí)行董事，沒有單獨領取董事津貼。這個是獲得董事會批準的，也在年報中披露過的。我們薪酬從1998年到現(xiàn)在增長了很多倍，但是王石主席的薪酬并沒有。
王石：今天上午我已經(jīng)接到3個獵頭電話，現(xiàn)在來說去留任問題還太早。在這樣一個資本時代，知識時代，資本和知識應該是共同往前走。
股東：萬科管理層如何看待目前大股東和二股東在一起反對管理層提出的重組預案?
王石：作為一個管理團隊，你沒法決定股東是誰，并不是聘請來的雇傭軍，股東不喜歡我們就可以走，在萬科我們是創(chuàng)業(yè)者之一。你必須學會去與狼共舞。
本身我是一個樂觀主義者，我不認為現(xiàn)在的局面已經(jīng)到了心灰意冷的程度，看到現(xiàn)場這些股東，我覺得大家都關注萬科的進程，提的問題都非常理性，我覺得我還是個樂觀主義者，如果在過去的協(xié)調(diào)中出現(xiàn)這樣的問題，我只能說我的智慧還不夠，還需要學習，不應該悲哀，我是多少年沒看到萬科的股東大會這么熱烈，這么積極，我是非常感動的。
股東：能否公布董事會的會議記錄，我們想知道大股東的真實意圖是什么，我們才好決定要怎么投票?
