專利的布局與步局需回歸到企業(yè)整體經(jīng)營角度論。
《郭語錄》中，郭臺銘曾提到企業(yè)經(jīng)營三局：「格局」、「布局」、「步局」。「格局」代表所見視野之寬廣度，也代表企業(yè)主心態(tài)之寬廣度?！父窬帧贡鹊牟粌H是看的遠，更是看的仔細與清晰?！覆季帧怪傅氖遣渴?、是規(guī)劃，部署要達到特定目標的方法與手段。和策略規(guī)劃做一個類比，「格局」談的是愿景與目標，而「布局」指的是策略與方法。
「步局」即是下一步的行動方案與對應(yīng)執(zhí)行計畫?！父窬帧怪卦谝曇?，重點在于「最對的事（dotherightthing）」，「布局」與「步局」重在策略與執(zhí)行，強調(diào)「把事情做對（dothethingright）」。「格局」討論的重點是”目的”，而「布局」著重點在于”手段”。
企業(yè)經(jīng)營需思考「格局」、「布局」、「步局」，專利經(jīng)營亦然，厘清與建立正確的「專利格局」、「專利布局」與「專利步局」為關(guān)鍵。
「專利格局」是「專利」”這檔事”在企業(yè)整體經(jīng)營之目的，其實就是企業(yè)經(jīng)營者對于專利在企業(yè)整體營運之「定位」。這個定位決定了格局，當然也決定了企業(yè)內(nèi)部對應(yīng)專利策略擬定與專利組織建立。
「專利格局」與「專利定位」受到企業(yè)主「觀念」的影響，即「專利觀念」→「專利格局」→「專利定位」。例如，宏碁董事長王振堂曾說：「專利是經(jīng)營事業(yè)的一部分，打過專利戰(zhàn)才算轉(zhuǎn)大人」。臺積電董事長張忠謀也提出「發(fā)展專利先避開地雷」等論點，代表臺灣科技業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于專利重視程度。
「專利布局」需扣合「專利定位」，并引導(dǎo)出企業(yè)要達成專利經(jīng)營上的目標?！笇＠季帧拱◤V義與狹義，廣義來說包括【再談專利布局】一文所討論之六種步局模式，即特定的阻絕與回避設(shè)計（adhocblockingandinventingaround）、策略型專利（strategicpatent）、地毯式專利布局（blanketingandflooding）、專利圍墻（fencing）、包繞式專利布局（surrounding）、組合式專利布局（combination），亦即從競爭角度所研擬的專利策略。狹義來說，包括專利在不同國家、時間、技術(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域之專利組合，見【再談專利布局】一文所討論。
「專利步局」談的是執(zhí)行力。而《執(zhí)行力-沒有執(zhí)行力?哪來競爭力》一書討論，執(zhí)行力的三個核心流程包括：人員流程（PeopleProcess）、策略流程（StrategyProcess）與營運流程（OperationProcess），亦可應(yīng)用在「專利步局」之組織人力建立、戰(zhàn)術(shù)流程運用及專利實際營運流程建立等。
最后，關(guān)于專利布局與步局幾點建議：（一）建立專利在企業(yè)整體營運上的定位，可建立類似白皮書或內(nèi)部宣言之文件，確認與厘清企業(yè)主對于專利之上位看法；（二）建立總經(jīng)理室之專利策略，包括三至五年之中期策略與一年之短期策略，并指派專人負責在總經(jīng)理戰(zhàn)情室下進行統(tǒng)籌；（三）建立企業(yè)專利對應(yīng)運作組織，其成員包括總經(jīng)理室專案成員、法務(wù)專利主管、研發(fā)部主管、行銷業(yè)務(wù)主管，并定期針對特定議題進行討論；（四）建立開放創(chuàng)新模式，并將專利運用、研發(fā)課題與專利律師（及事務(wù)所）之合作機制建立起來，并妥善的建立內(nèi)部與外部的關(guān)連性與運作模式；（五）在年度策略會議中檢討該議題，并在下一年度執(zhí)行過程中定期檢討進度與修正改善；（六）持續(xù)精進專利利格局、專利布局與專利步局之概念與流程。
再談專利布局
專利布局（或稱專利布局）是一個會讓人眼睛一亮的用語。原因在于初次聽到此名詞的人會感覺，原來專利不僅僅只是研發(fā)結(jié)果的產(chǎn)物，更可以在如何取得與運用專利上有所謂的”策略性”或是”腦力加值”，亦即技術(shù)加值二次方（加值^2）。增加價值原本就是大家喜歡的，如果能夠增加價值兩次，那么不論是技術(shù)價值含量，或是該技術(shù)所豎立門檻均能拉大與競爭者的差距。
專利布局是一個具有目的性的專利組合過程。關(guān)于專利組合（PatentPortfolio）我們先前也多次討論，一般而論，專利組合型態(tài)可歸納成表一，其中可以技術(shù)標的組合、空間組合、時間組合、申請模式組合與不同技術(shù)領(lǐng)域之組合。如果硬要區(qū)別專利組合與專利布局，可以解釋成專利布局比專利組合多了策略性與目的性，亦即專利組合比較像”一群專利之集合”，而專利布局為一群有”目的性專利的集合”。
基于此，有哪些布局招數(shù)可用或是又該如何布局，便成為企業(yè)（例如Intel、Microsoft、TI、Philips等）善用專利之獨門絕活（Know-How），因此在一般公開文獻是少有討論。此外，由于專利布局研究需要結(jié)合專利、技術(shù)、商業(yè)、行銷、營運與競爭策略等不同知識領(lǐng)域，因此學(xué)者相關(guān)研究成果（例如MBA或EMBA教案）也不如企業(yè)經(jīng)營策略或商業(yè)模式上豐富（有系統(tǒng)整理與研究專利布局是重要的）。
現(xiàn)在越來越有一種趨勢，那就是專業(yè)的事情給專業(yè)的人做，專利申請其實如果企業(yè)愿意自己去跑的話其實也能拿下，但是費時又費力，其實小編還是比較建議大家找專業(yè)可靠的代理機構(gòu)比如吉客財務(wù)代為申請，只需要交一筆不高的費用，就能幫你搞定，并且效率也會更高。
推薦閱讀
崛起中直面挑戰(zhàn) 一家中國創(chuàng)業(yè)公司沖破跨國企業(yè)專利封鎖的啟示
侵權(quán)賠償節(jié)節(jié)高知識產(chǎn)權(quán)金礦待掘
核心專利岌岌可危 中國企業(yè)能否突圍
